赋能增效：管理者核心能力锻造
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
道术合一——派遣管理的认知重构与角色突围
内容重点
- 1. 管理者的心智模式
- 领导者的重要性：将帅无能，累死三军
- 部门或团队的业绩取决于什么呢？
- 管理与领导的本质区别
- 我们平常的工作该如何做？
点燃心火——派遣员工的精准激励与士气打造
内容重点
- 1. 派遣员工心理特征与需求分析
- 派遣员工的四大心理特点：临时感、孤立感、观望感、落差感
- 不同年龄段派遣员工的差异化需求：90后、95后与00后的关注点差异
- 工具：派遣员工需求快速诊断表
- 2. 派遣员工激励的底层逻辑
使命必达 —— 团队的目标落地与执行管控
内容重点
- 1：目标设定——明确方向，聚焦重点
- 理解目标的真正意义
- 设定优质目标的原则与方法
- 目标的量化与表述
- 2：目标分解——化整为零，责任到人
协同共进——管理者的上下贯通与影响力修炼
内容重点
- A：向下赋能：教练式辅导激发团队潜能
- 1. 向下沟通的情商艺术
- 正确的委派工作任务——工作委派六步法
- 培养成员的团队精神——责任机制的建设
- 工具：工作布置之六脉神剑
适合对象
中层管理人员，驻场管理的项目经理、现场主管，具有高潜质、即将走向管理岗位的储备管理干部 【课堂安排】：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赋能增效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
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本课程页面围绕《赋能增效：管理者核心能力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
