管理者的角色定位与使命
内容重点
- 案例研讨：创业的秦方
- 案例研讨：销售经理的一天
高效经理人的八大核心技能
掌控团队：澄清期望与分配任务需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
于然 · 实战派与教练式管理导师
课程大纲
掌控团队：澄清期望与分配任务
内容重点
- 目标是管理的起点，计划是管理的抓手
- 目标管理的价值和意义
工作聚焦：梳理与聚焦最重要工作
内容重点
- 目标数量越多，出色达成的越少
过程反馈
内容重点
- 案例研讨：某企业管理者反馈案例分享
有效激励
内容重点
- 目标-需要-行为
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
一个高绩效的管理者，必须在两个维度和三个方面，提升八项核心技能
两个维度是指人和事的平衡：一方面要在事的维度思考问题，另一方面也要在人的维度琢磨团队。只考虑事则团队无法被激发，无法实现长期发展；只考虑人则管理刚性不足，工作停滞不前
三个方面是指管理角色、工作推动、团队领导：在明确自身管理角色的基础之上，推动具体工作任务和项目进行，并做好人的凝聚，也就是团队成员的领导
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色定位与使命
02掌控团队：澄清期望与分配任务
03工作聚焦：梳理与聚焦最重要工作
04聚焦最重要目标
05灌装厂产能提升
06了解部属：因人而异的高效情境领导
讲师介绍
于然
实战派与教练式管理导师
于然，实战派与教练式管理导师，曾任知名咨询公司总经理。拥有十年业务管理经验，专注中高层领导力与团队执行力提升，擅长将销售运营实战背景与教练式技术结合，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《高效经理人的八大核心技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
