课程总览
内容重点
- 第一天
- 导入：管理是什么？
- 视频：刘邦三语定天下
- 从个人贡献者到管理者
- 七分管人三分管事
解锁管理“超能力”——管理者核心技能实战课
解锁管理“超能力”——管理者核心技能实…适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴文飞 · 人才效能提升专家
课程大纲
适合对象
基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前企业基层管理者普遍面临从业务骨干向管理角色转型的阵痛——过度关注事务性工作却忽视团队动能激发，陷入救火式管理困局；因缺乏系统性管理方法论，常出现目标传导断裂、跨部门协作低效、员工执行力不足等问题，导致组织战略在基层执行中层层衰减。尤其在VUCA时代，传统指令式管理已无法应对新生代员工个性化发展需求与业务敏捷响应的双重挑战，管理者若不能快速构建通过团队拿结果的核心能力，将直接制约组织人才效能与战略落地速度
本课程直击管理角色认知错位、非职权影响力薄弱、团队动能不足三大痛点，为基层管理者提供可落地的管理杠杆工具包。课程以目标-执行-协作-赋能为逻辑主线，通过工作规划、情商管理、向上破局、跨部门协同等实战场景训练，帮助管理者实现从单兵作战到团队赋能的思维跃迁，掌握过程管控、激励反馈、风险预判等关键技能。模拟企业案例与CSA引导技术，更将抽象管理理论转化为可复制的行为模式，助力企业快速构建一支能打硬仗、善打胜仗的基层管理梯队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例探讨、行动学习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
吴文飞
人才效能提升专家
吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效
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本课程页面围绕《解锁管理“超能力”——管理者核心技能实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重塑角色定位：彻底扭转重业务轻管理思维，建立管理者驱动团队效能的底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例探讨、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
