上午 开场 展示课程主题，引导学员确立学习目标
上午 开场 展示课程主题，引导学员确立学习目标
- 模块一 理性思考，提升问题决策效力的结构化思维
- 理念：刻意运用理性思维面，避免陷入思维误区
- 策略：问题决策的突破点——结构化决策思维
- 践行：遵循4P法则，探索在不同场景中善用结构化决策思维
管理者有效进行决策的底层思维力
这些方案选择的挑战都与管理者的底层能力——思维力有关。在带领团队的进程中，管理者如何有意识地运用高效思考工具和经典思维框架，不断提升问题决策的效率和效力
授课讲师：
刘丽琼 · 思维导图定制化实战专家
课程大纲
—快查：启用思维框架搜集各方资讯，善用图示清晰呈现问题
—快查：启用思维框架搜集各方资讯，善用图示清晰呈现问题
- 方法：纵向结构拉伸，识别资讯纵向结构三步法（核心层/隐形层/数据层）
- 知识点：区分资讯中的“观点”和“事实”，识别资讯的逻辑层次
- 团队协作演练：对特定问题运用5W1H思维框架识别出问题的现状、期望值并列举解决方案（备注，模拟演练中的特定问题可以由客户提供主题，也可以选用培训师的通用型场景主题）
- 小结：学习心得萃取
下午 能量活动：激活上午所学知识点，连接下午新内容
下午 能量活动：激活上午所学知识点，连接下午新内容
- 模块三——明辨：高标准提升对方案细节的甄别力
- 方法：横向结构对齐，对方案做进一步的调整和优化
- 知识点：“糖葫芦”法则快速筛查“不良”节点
- 课堂练习：识别出方案中不匹配不协调的描述，并能遵循法则补足和优化
—审思：立体地分析选项的优劣，为最终决策提供全面思考
—审思：立体地分析选项的优劣，为最终决策提供全面思考
- 方法：利弊图比利弊
- 知识点：富兰克林分析法（也称双值分析法）
- 小组演练: 启用选项法和要素法，对至少两种解决方案进行优势和劣势的对比
- 备注：若时间充足，可在上述演练成果上做进阶版演练，对不同的要素分配不同的权重
- 延展资讯（知识点体现在学员手册附录中）
- 更多进阶型决策工具：二维矩阵定策略法（含案例），优选矩阵选最优法（含案例）等
- 全天回顾，嘉奖小组思考成果
适合对象
希望在工作中突破固有思维模式，掌握新的思维工具和方法，快速、准确对任务进行重新解构和决策的职场人士
课程定位与主要问题
这些方案选择的挑战都与管理者的底层能力——思维力有关。在带领团队的进程中，管理者如何有意识地运用高效思考工具和经典思维框架，不断提升问题决策的效率和效力
核心收益
- 体验多样的思维练习，拓宽对思维训练的理解
- 记住经典思维框架的各个要素和含义，学会透过思维框架快速搜集和摘要信息
- 个人独立或与团队协作输出与问题决策相关的层次感思路图，获得同伴和导师的反馈，快速提升做决策的效率和品质
查看更多收益 收起更多收益
- 制定行动计划，在至少2种工作场景中，能够判断和启用思维框架和工具，提高自身和团队工作的效率
课程背景与交付信息
一位优秀的管理者，常常会展现出较好的收集信息的能力，能迅速分析自己日常遇到的各种各样的问题，并且能为问题找到非常多的解决方案。但是，在现实中，每个人基于过往经历，或多或少都有答案，这些答案相对而言呈现出零散化和碎片化，再加上资源有限，我们难以把每个可能的解决方案都执行一遍来试错
本课程将看不见的思路以图示的特定形式标记显现，用科学的方法，基于结构梳理思路，让资讯从陌生、碎片化到有自身思考特质的有序，把一个问题想得全面和清晰，从而针对问题做出有效的决策。该方法还能迁移到实际工作中的规划、总结和团队协同思考等情境中，为管理者指挥自身和团队的思考进程提供连续不断的动力，以开放的心态迎接各种新挑战
学习者通过培训，能够感知自身的思考特质，完成课堂上的结构化思维的模拟演练，并带入今后的工作实践
课程时间
1天
授课方式
根据思维框架“知易行难”的特点 ，课程中将采用分组讨论、游戏互动、视频研讨等加速学习的方式，导入与工作情境相关的案例，打造突破传统的创意型思维课堂，让学员在轻松的互动中体验思维训…
课程内容重点
01上午 开场 展示课程主题，引导学员确立学习目标
02—快查：启用思维框架搜集各方资讯，善用图示清晰呈现问题
03下午 能量活动：激活上午所学知识点，连接下午新内容
04—审思：立体地分析选项的优劣，为最终决策提供全面思考
讲师介绍
刘丽琼
思维导图定制化实战专家
思维导图定制化实战专家，前惠普项目经理，博赞亲授认证讲师。擅长将思维导图与职场思维工具融合，提升组织效能，连续八年支持世界思维导图锦标赛，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者有效进行决策的底层思维力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望在工作中突破固有思维模式，掌握新的思维工具和方法，快速、准确对任务进行重新解构和决策的职场人士。
学习这门课可以获得什么收益？
体验多样的思维练习，拓宽对思维训练的理解；记住经典思维框架的各个要素和含义，学会透过思维框架快速搜集和摘要信息。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
根据思维框架“知易行难”的特点 ，课程中将采用分组讨论、游戏互动、视频研讨等加速学习的方式，导入与工作情境相关的案例，打造突破传统的创意型思维课堂，让学员在轻松的互动中体验思维训练的价值，进而内化为高效的决策力
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
