以身作则-管理者的关键跨越
以身作则-管理者的关键跨越
- 认知管理角色
- 转变管理思维，提升5种能力
- 找准管理者的角色定位
- 打造高效团队
- 信任的四要素：动机、诚信、专业、结果
- 推动任务执行
- 5W2H编制计划，并考虑计划的变动因素
- 总结复盘：没有总结就没有提高
管理密码-卓越管理者孵化营
以六天分阶段训练连接角色转变、团队影响、组织变革和成果评估，结合前测、管理工具练习与行为记录，形成管理成果汇报
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
课程大纲
使众人行-管理者的关键影响
使众人行-管理者的关键影响
- 对上积极辅佐
- 掌握向上申请资源的5个提示
- 平级有效协调
- 平级协调时的冲突化解7步法
- 对下全面管理
- 任务分配的六步骤
- OJT的赋能关键四步
- 反馈前的SBI信息收集
团队跃迁-管理者的关键创造
团队跃迁-管理者的关键创造
- 推动组织变革
- 六步变革法，使变革能够成为现实
- 梳理变革清单，做一个变革的推动者
- 人员选用育留
- 盘点人才：9宫格盘点团队的人员
- 培养好岗位的B角
- 营造文化氛围
- 将文化转化成员工的行为习惯
输出管理成果汇报书
输出管理成果汇报书
- 总结管理成效复盘存在障碍
- 复盘的方法：核心4步骤
- 个人复盘的思考
- 小组熔炼的成果
- 掌握精彩演绎的道与术
- 结构化思维
- 个人管理成果方案发布
- 研讨与修正方案偏差
适合对象
企业的管理者
课程定位与主要问题
以六天分阶段训练连接角色转变、团队影响、组织变革和成果评估，结合前测、管理工具练习与行为记录，形成管理成果汇报
核心收益
- 明确自身的角色定位
- 凝聚团队的成员
- 掌握实战的激励、授权、培育等管理技巧
课程背景与交付信息
《管理密码-卓越管理者训战营》项目是基于管理实践阶段而设计
课程时间
6天分阶段训练项目
授课方式
讲授实战实操工具
课程内容重点
01以身作则-管理者的关键跨越
02使众人行-管理者的关键影响
03团队跃迁-管理者的关键创造
04输出管理成果汇报书
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
中高层管理效能与创新思维专家。田野，管理培训讲师，课程领域包括中高层管理技能提升、问题分析与解决、创新思维训练，以及AI办公与管理提效，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
以管理者培养项目为主线，安排关键跨越2天、关键影响2天、关键创造1天和成果评估1天，结合前测、行为自检他检、作业与管理成果汇报，便于企业组织阶段训练并跟踪学习实践
课程常见问题
项目适合哪些学员参加？
企业的管理者。
项目周期如何安排？
项目按6天设计：关键跨越2天、关键影响2天、关键创造1天、成果评估1天，并设前测。来源未列明每日授课小时数
三个训练阶段分别学什么？
关键跨越阶段学习管理角色、团队建设和任务执行；关键影响阶段学习向上辅佐、平级协调及授权、激励、辅导与反馈；关键创造阶段学习组织变革、人才选用育留和文化建设
前测和过程记录如何安排？
前测围绕管理者9项能力识别待改善点，后续结合行为自检他检、工具集、作业训练和评分记录进行复盘
成果评估阶段输出什么？
围绕管理成效和障碍进行个人与小组复盘，练习结构化汇报，形成管理成果汇报书，发布个人管理成果方案并研讨修正
