课程总览
四、目标学员：贵州银行中层领导干部
五、课程时间：2天（约12小时）
六、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例分析与复盘 + 小组讨论，互动比例约40%
七、课程大纲
履职到位，结果到位
｜一群人一起做事，为什么做不成：提炼可落地的方…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
课程大纲
｜一群人一起做事，为什么做不成
内容重点
- 目标不清
｜任务安排了，还是做不到位
内容重点
- 2. 把任务变成结果的三步法
- 目标没说清：做到什么程度不明确，标准不一致
- 3. 解决方法：履职推进第一步：任务落地三件事
- 目标做到什么结果
｜跨部门都在配合，事情还是卡住
2.3 个原因
- 目标不一致：各自理解不同，优先级不一样
3.1 个方法：履职推进第三步：协同推进三件事
｜问题反复出现，是谁没有管到底
2.3 个原因
3.1 个方法：履职推进第四步：闭环管理三步
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把｜一群人一起做事，为什么做不成：提炼可落地的方…和｜任务安排了，还是做不到位：提炼可落地的方法、…接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02｜一群人一起做事，为什么做不成：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03｜任务安排了，还是做不到位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04｜跨部门都在配合，事情还是卡住：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《履职到位，结果到位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
