课程总览
内容重点
- 破冰：互动暖身游戏
- 导言：PK的规则讲解与学习的终极目标解读
- 共创：血泪案例回顾，小组罗列3个最痛执行场景，输出《团队执行痛点清单》
成果为王：管理者高效执行力
执行力的本质与意义和执行力差的原因分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
执行力的本质与意义
内容重点
- 企业战略难以落地的核心原因
- 缺乏执行力对企业与个人的影响
- 打破执行力的常见认知误区
- 中层管理者的现实困境解析
- 团队执行力的影响维度与关键因素
执行力差的原因分析
内容重点
- 执行力差的根本原因：人性 vs 系统
- 1. 人性层面：贪、懒、疑、利己…等方面的分析——不懂人性，管理就是空谈
- 做管理为什么需要先了解人性？
- 所有的人，不外乎就图些什么？
- 人性管理上，大小公司分别怎么做的？
观念上如何提升发力（如是管理者听课，此节省略）
内容重点
- 导入篇：重新定义执行力（30分钟）
- 执行公式：执行力 = 领命确认 + 蓝图拆解 + 积极执行 + 成果增值
- 执行标准：按时 + 按质 + 按量 + 成本 + 效果
- 案例导入：神州六号"十年磨一箭" vs 关键时候"掉链子"
- 1：积极主动——不光要做，还要主动去做
管理上如何提升发力
内容重点
- 1：如何定目标（要精）---让执行有方向，从模糊到精准，从贪多到聚焦
- 痛点剖析：为什么目标总是落不了地?
- 目标传导失真、多目标冲突、资源错配、缺乏聚焦
- 四把标尺：如何定出好目标？
- 数量类/质量类/成本类/时间类指标设定
适合对象
总经理、企业中高层管理者，团队负责人、项目经理，储备干部及高潜人才
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知升级：重新定义执行力，从听话照做的传统误区，升级为结果导向、系统能力、持续改进的战略视角
- 洞察人性：深刻理解人性弱点（懒、贪、惧）如何影响执行力，掌握顺应人性的管理设计方法，变对抗为引导
- 系统构建： 学习并掌握一套从定目标、做计划、选对人、说清事、配资源、定权责、追进展、做…
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- 团队激活：学会诊断团队健康度，识别并解决中层梗阻、能人依赖症等团队顽疾，打造一支愿打、能打、敢打胜仗的团队
- 文化落地：理解执行文化的本质，掌握将企业文化从口号转化为员工无需提醒的自觉的落地方法
课程背景与交付信息
为什么企业的战略规划在落地执行时显得如此苍白？为什么拥有庞大的人员队伍，在关键时刻却显得如此无助？为什么激励大会上员工热血沸腾，回到工作岗位却纹丝不动？这一切的根源，都指向了同一个核心问题——执行不力
本课程不止于探讨执行力的表象，更将深入剖析执行力差的底层逻辑。我们发现，表面看是员工的能力问题，底层其实是人性问题；表面看是员工的执行问题，根源往往是管理者的管理系统问题。本课程将从人性洞察、管理机制、领导魅力、团队建设、文化塑造五大维度，为您的企业量身打造一套从知道到做到的高效执行力系统，从中层管理者的角色出发，深入剖析执行力背后的人性根源与管理系统缺陷，结合实战案例与管理工具，帮助管理者从管人到建系统，打造一支目标清晰、责任明确、过程可控、结果可期的执行型团队
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力的本质与意义
02执行力差的原因分析
03观念上如何提升发力（如是管理者听课，此节省略）
04管理上如何提升发力
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
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本课程页面围绕《成果为王：管理者高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、企业中高层管理者，团队负责人、项目经理，储备干部及高潜人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：重新定义执行力，从听话照做的传统误区，升级为结果导向、系统能力、持续改进的战略视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天，可根据企业实际需求定制）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
