卓越表达：管理者魅力表达工作坊

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越表达：管理者魅力表达工作坊推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者魅力演说工作坊逻辑思维版

工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。

适合对象

公司管理者、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

课程适配与选型边界

这部分用于判断《卓越表达：管理者魅力表达工作坊》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

公司管理者、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者

业务问题

本课程围绕《卓越表达：管理者魅力表达工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括左手逻辑—用结构性思维构建完美框架、苹果手机发布会、右手故事—领导者故事思维与魅力传播等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由赵倩主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕全脑引擎—表达的跨学科基础：提炼可…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助左手逻辑—用结构性思维构建完美框架…完成一次可复盘的应用演练
输出右手故事—领导者故事思维与魅力传播…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

丘吉尔将军说：你能对着多少人讲话，就能领导多少人。在全球化与数字化交织的当今商业生态中，高管表达力已上升为企业战略资产的核心要素。随着商业竞争的日益激烈，单纯的技术和战略优势已不足以支撑企业的长远发展。此时，高管们如何通过精准的言辞、有力的表达，将企业的愿景、战略和价值观传递给内部团队和外部市场，成为了一个迫切而重要的议题

你有优秀的团队，但想要塑造独特的领导风格？

你登台有气场，但与听者难以建立共鸣？

课程时间

2天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、个性化点评

课程内容重点

01全脑引擎—表达的跨学科基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02左手逻辑—用结构性思维构建完美框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03右手故事—领导者故事思维与魅力传播：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04融合与呈现—领导者卓越演说力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

全脑引擎—表达的跨学科基础

一、全脑表达：探索无限可能

1. 表达：语言学为基础
2. 全脑表达：整合思维下的表达方式

二、表达的跨学科基础

1. 社会学
2. 基础神经学
3. 心理学
1. 认知心理学
2. 发展心理学
3. 职场行为学

三、领导力与表达力

1. 树立形象
2. 激励团队
3. 推动变革
导入：表达高手公式

左手逻辑—用结构性思维构建完美框架

一、瞄准靶心—识人

1. 人类四大基本诉求
1. 爱与归属感
2. 欲望和私心
3. 个人发展
4. 希望与变革
2. 表达者受众分析
1. 基本信息
2. 需求与期望
3. 心理状态

二、智绘蓝图：搭建逻辑框架

互动：逻辑2分钟——自我介绍与品牌
1. 管理者自我介绍
1. 四个一法则
a标签：突出商业身份
b数字：展现管理（或经营）成果
c故事：体现领导者品质
d价值：彰显商业价值
实操训练：用四个一法则优化自我介绍
2. 一句话标签：构建品牌
a简洁明了

三、领导者结构性思维的7种表达

1：做报告
1. 场景描述：向上司或股东会报告财务状况等
2. 使用SCQA模型——情境，冲突，疑问，回答
3. 提示：数据可视化
2. 给指示
1. 场景描述：向下属安排工作内容，目标，期望等
2. 依据SMART原则——具体，可衡量，可实现，相关，时限
3. 提示：明确指示的所有要素
3. 提建议

右手故事—领导者故事思维与魅力传播

一、故事思维与人类发展

1. 故事思维在人类社会中的作用
1. 传递知识与信息
2. 建立价值观与社会规范
3. 增强凝聚力与认同感
2. 故事思维在商业领域的作用
1. 推动企业变革与发展
2. 建立品牌形象，优化推广

三、故事的构建要素与生动呈现

1. 励志类故事的核心逻辑
1. 起点低：描述背景
2. 过程苦：描述奋斗过程
3. 结果好：描述现状成果
案例分析：伟大文学作品里的故事构建
2. 找—挖掘故事的方法
1. 模版法—英雄之旅
2. 经验教训法
3. 资源分析法
4. 故事回忆法

融合与呈现—领导者卓越演说力

一、TED式演讲—18分钟的秘密

案例分析：TED演讲《伟大的领袖如何激励行动》
1. 清晰的逻辑结构
2. 全新概念引入
3. 巧妙运用故事
4. 强调核心观点
5. 鼓励听众参与

二、领导者年度主题演讲

案例分析：罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲
1. 引入最前沿话题
2. 紧密的逻辑结构
3. 故事化的叙述方式
4. 丰富的表达手法
5. 启发性的观点与思路

三、一场商务演讲的完成

1. 结构优先—设计演讲提纲
案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲
1. 主题确定
2. 罗列整体结构
3. 核心关键词提取
4. 设计开头结尾
5. 填充论据与案例
6. 完善和熟悉提纲
实战训练：完整提纲设计
2. 故事抓取：商业领域5大故事类型

终身学习—成为表达力大师

一、领导者的高级思维

1. 系统思维
2. 整合思维
3. 创新思维

二、收尾—送出礼物

1. 领导者感知与共情力
2. 表达高手七个有
卓越演说汇报+一对一点评：8-10分钟主题演讲

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

查看讲师主页

课程常见问题

这门《卓越表达：管理者魅力表达工作坊》适合哪些企业或学员？

适合公司管理者、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《卓越表达：管理者魅力表达工作坊》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对沟通表达的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括左手逻辑—用结构性思维构建完美框架、苹果手机发布会、右手故事—领导者故事思维与魅力传播等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准