第一章 工作效益提升
内容重点
- 时间浪费的常见陷阱：识别低效行为，优化时间
- 高效能管理者的特质：专注、决策力、结果导向
- 效益提升的关键杠杆：聚焦高价值任务
- 案例：某企业效益提升实践：从低效到高效的转变
- 工具：效益评估表：量化工作效益，找到改进点
高效能管理者：从目标到执行的卓越之路
高效能管理者：从目标到执行的卓越之路不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
第二章 工作目标与规划
内容重点
- 目标设定的SMART原则：明确、可衡量、可实现
- 长期目标与短期任务关联：分解目标，步步为营
- 个性化工作任务规划表：定制化规划，提升效率
- 目标冲突的处理原则：优先级管理，资源优化
- 案例：某企业目标规划成功实践：从混乱到清晰
第三章 工作计划管理
内容重点
- 计划制定的核心要素：资源、时间、风险
- 任务分解与进度跟踪：甘特图、任务清单
- 计划执行中的问题解决：灵活调整，快速响应
- 计划工具介绍：PDCA与SWOT分析
- 案例：某企业项目管理实践：从计划到落地
第四章 工作效率管理
内容重点
- 时间分配表的使用方法：高效时间管理，避免浪费
- 优先级管理的四象限法：重要紧急，合理分配
- 高效工作习惯的养成：专注、批处理、减少干扰
- 工具：时间日志与复盘表：记录与优化时间分配
- 案例：某企业效率提升实践：从忙乱到高效
第五章 自主心态打造
内容重点
- 被雇佣心态 vs 自主心态：从被动到主动
- 自主心态的核心要素：责任感、主动性、目标感
- 如何激发员工的自主心态：激励与赋能
- 案例：某企业自主心态打造实践：从被动到主动
- 工具：自主心态评估表：量化心态转变
第六章 执行力行动学习
内容重点
- 执行力提升的核心要素：清晰目标、明确责任
- 行动工具的应用：任务分解、进度跟踪
- 减少任务冲突的方法：沟通、协调、优先级
- 案例：某企业执行力提升实践：从拖延到高效
- 工具：执行力评估表：量化执行效果
第七章 管理冲突提升员工执行力
内容重点
- 冲突管理的核心原则：沟通、理解、共赢
- 冲突对执行力的影响：识别与解决冲突
- 提升员工执行力的冲突管理技巧：激励与反馈
- 案例：某企业冲突管理实践：从对立到协作
- 工具：冲突管理评估表：量化冲突解决效果
第八章 工作组织优化
内容重点
- 工作组织的核心要素：流程、角色、责任
- 员工行为与组织重点的一致性：目标对齐，行动一致
- 优化工作组织的方法：流程优化，角色明确
- 案例：某企业组织优化实践：从混乱到高效
- 工具：工作组织评估表：量化组织效率
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效能管理者：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
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本课程页面围绕《高效能管理者：从目标到执行的卓越之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升工作效益通过测评和演练帮助学员找到效益丢失的原因并改进，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
