管理者目标管理与计划执行

“一艘没有目的地的航船，从任何方向吹来的风都是逆风。”

1天，6小时 时间管理
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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课程大纲

目标管理常识

一、目标的由来---四大价值
  • 1、舵---方向
  • 2、钟---节奏
  • 3、镜---参照
  • 4、梅---激励
  • 案例：白马与驴、目标的困境、卫岗奶业的目标
二、目标的价值---三层作用
  • 1、企业层面的价值：桥梁、执行、合力
  • 2、管理层面的价值：效能提升、绩效提升、团队成长
  • 3、员工层面的价值：激发潜力、成长发展
  • 案例：两个一百年和五年计划、郎酒的目标
三、管理者在目标管理中的定位---五大定位
  • 1、参谋者
  • 2、承诺者
  • 3、传教士
  • 4、设计者
  • 5、战友和教练
  • 案例：张经理的策略

目标的制定

一、目标管理的要求---五项要求
  • 1、共同参与制定
  • 2、与高层一致
  • 3、长期多样化+短期聚焦化
  • 4、关注结果
  • 5、及时反馈与辅导
  • 案例：目标设定的案例、新东方的目标故事
  • 情景演练：经理你该怎么办？
二、目标设定的基础---两层链接
  • 1、企业的目标体系
  • 2、必须把团队目标与个人梦想链接
  • 3、管理者必须说清楚团队目标与员工的关系
  • 情景大模拟：梦想链接梦想现场展示（30分钟）
三、目标设定的维度----四大维度
  • 1、财务维度
  • 2、客户维度
  • 3、过程维度
  • 4、员工维度
  • 案例：海底捞案例、胖东来案例
四、目标设定的工具----SMART方法
  • 1、具体的
  • 案例判断：这些目标完整吗？
  • 2、可衡量的
  • 案例：可衡量与不可衡量的目标
  • 3、可达成的
  • 案例：哪些是不可达成的
  • 4、相关的
  • 案例：横向相关与纵向相关
  • 5、有一定时限的
  • 案例：时限的作用
  • 现场操练：根据SMART原则设定目标、卫岗奶业的目标分解
五、目标的承诺---四大策略
  • 1、选择正式的场合
  • 2、选择标准的形式
  • 3、建设心理的契约
  • 4、留存实体的凭证
  • 案例：某企业目标承诺实操办法
  • 现场操练：各团队基于所设立的目标现场做目标承诺
六、目标落地的形式---七种方法
  • 工具：目标落地七剑

计划的制定

一、计划价值---两大价值
  • 1、降低我们工作的随意性和盲动性
  • 2、提高我们工作的针对性和有序性
  • 案例：去拉萨、三“mang”干部
二、计划设定---五大步骤
  • 1、明确目标
  • 案例：学外语
  • 2、识别关键改善点
  • 1）滞后性指标
  • 2）引领性指标
  • 案例：医院如何改善死亡率、鞋店的逆袭
  • 3、制定行动方案
  • 1）关键点
  • 2）关键指标
  • 3) 关键改善指标
  • 4）关键举措共创法
  • 案例：销售顾问的提升
  • 演练：如何实行目标改善措施的团队共创
  • 4、制定详细的计划
  • 1）任务名称准确
  • 2）目标清晰可数
  • 3) 工作责任到人
  • 4）完成时间到天
  • 5）措施具体有力
  • 案例：一张成功的行动计划表
  • 5、将计划可视化
三、计划表单演练---一张表单
  • 1、责任人员
  • 2、工作内容
  • 3、工作原因
  • 4、工作时间
  • 5、工作地点
  • 6、工作形式
  • 7、成本费用
  • 案例：行动计划表单制定
  • 演练：根据前期关键目标落实到计划表单
  • 特别说明
  • PAGE

适合对象

统一中高层管理者

课程定位与主要问题

“一艘没有目的地的航船，从任何方向吹来的风都是逆风。”

核心收益

  • ●认识目标的价值与制定目标的方法
  • ●掌握目标设置与目标管理的操作技巧
  • ●掌握计划与流程制定的操作方法
  • ●学会目标计划的全流程管控的具体工作方法

课程背景与交付信息

课程结合《管理者目标管理与计划执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

课程内容重点

01目标管理常识
02目标的制定
03计划的制定

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者目标管理与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

统一中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

●认识目标的价值与制定目标的方法；●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配