目标管理体系内涵
目标管理体系内涵要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者目标管理与时间计划
目标管理体系内涵会打开第一轮讨论，管理者自我时间管理与由目标到计划的分解负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
傅心贵 · 电力行业管理与服务营销培训专家
课程大纲
管理者自我时间管理
管理者自我时间管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
由目标到计划的分解
由目标到计划的分解要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者计划推动技能
管理者计划推动技能要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
员工及管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握自身时间与目标管理体系搭建的流程和方法
- 掌握制定计划的准备、方法、流程、注意事项
- 有效进行计划管理，为实现目标提供良好基础
- 明确管理者目标管理与时间计划的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在具体工作中经常会遇到如下的问题
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程内容重点
01目标管理体系内涵
02管理者自我时间管理
03由目标到计划的分解
04管理者计划推动技能
讲师介绍
傅心贵
电力行业管理与服务营销培训专家
高级电气工程师、企业高级培训师，12年电力行业咨询培训经验。专注电力行业管理、安全及班组建设，累计授课500场，服务国网南网及多行业客户，擅长通过行为改善路径提升团队绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者目标管理与时间计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
员工及管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握自身时间与目标管理体系搭建的流程和方法；掌握制定计划的准备、方法、流程、注意事项。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
