末日求生启示录：中基层管理者的目标管理｜缪北平课程

课程大纲

《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天）

第一幕末日来临（破冰）
老师宣读规则，交代背景
学员阅读剧本
小剧场演绎（表现最好者获得物资奖励）
团队内自我介绍
第二幕团队危机（推理）
学员阅读剧本
老师发放线索和道具
学员推理，还原事件全过程
学员发言：这次团队危机造成的全过程是怎么样的？每个人分别承担什么责任？
老师公布真相，提供关键道具《管理日记》和第三幕相关道具
第三幕：尸潮来临（各小组团队协作竞赛）
团队模拟讨论：有限资源，压力巨大下如何分配任务，解决团队问题
沙盘体验：共御尸潮（体验高效团队如何协作）
复盘：批评与自我批评
学员发言：剧本中团队危机最大责任者是谁？
学员发言：这三幕沙盘中团队的氛围和第一、二幕有什么区别?
老师点评及总结：从管理者目标管理角度解读本剧本中的管理事故原因

深度复盘，新知讲解（0.5天）

回顾导入：里德尔在时间管理上的问题
管理者时间管理：既要管理团队，又要完成个人任务

目标管理的底层逻辑：明确目标，跟踪控制、复盘反馈

明确目标——分清主次，管理路上不跑偏
案例：唐三藏为什么对女儿国国王不动心
分清“金色目标”和“银色目标”
工具与练习：时间管理四象限在管理工作中应用
明确目标——目标量化，能实现的目标才是好目标
管理工作中的高估陷阱
用SMART原则检视目标合理性
练习：判断下列目标是否合理
跟踪控制——保持专注，落地有声
为什么要在工作过程中跟进？
练习与工具：用简易甘特图检视进度
工具介绍：番茄钟，保持专注，减少被影响的法宝
案例：中台小主管如何让自己摆脱“忙”且“盲”的状态
复盘反馈——优化流程，让工作更高效
为什么要复盘？
复盘的原则：不自欺，有胜心
练习和工具：复盘记录表的使用

团队目标管理五步：目标分解、目标制定、布置任务、过程管理、复盘改进

分解目标——让困难不再难
导入互动：西游记唐僧西天取经花了多少年？
为什么很多任务看上去很困难？做起来却没那么难？
目标分解三步法
案例：诸葛亮如何制定隆中对
练习：如何分解2000万的业绩
目标制定——保障目标的合理性
如何分解目标到团队个人？
目标制定的四个要点
用SMART原则检视目标合理性
布置任务——将任务分配到个人
提问互动：为什么说不会带团队就会累到死？
授权的程度
非业绩目标如何授权？
布置工作沟通六步法？
困难任务如何布置？
演绎讨论：改写剧情——如果你是里德尔，如何给安妮布置任务？
过程管理——让任务落地有声
过程问题就是原则问题
过程跟进三种方式：周报、会议、非正式沟通
执行结果不满意怎么办？
复盘反馈——提升团队效率
如何自我管理复盘？
如何帮助下属复盘？
练习和工具：帮助同学使用复盘记录表复盘本次培训
第三部分学以致用
学员分享：三个提升目标管理能力的关键动作
老师点评
终语 THE BUCK STOPS HERE！

适合对象

中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者

课程定位与主要问题

本课程围绕“末日求生启示录：中基层管理者的目标管理”，采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论，结合情境体验、案例讨论与应用练习，让参训团队理解相关方法并形成工作应用思路

课程适配与选型边界

通过剧本体验与管理案例，串联目标分解、任务布置、授权、过程跟进和复盘，练习中基层管理者的目标管理闭环

适用对象

中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者

训练重点

目标分解、SMART、任务布置、过程跟进与复盘

学习安排

原稿安排为1天（6小时/天），采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论

选课边界

侧重中基层目标与任务执行；需要组织计划与资源推演时，应核对目标与计划管理沙盘的独立课纲

核心收益

学习明确目标、跟踪控制和复盘反馈的管理闭环
练习时间管理四象限、番茄钟与复盘记录表
学习目标分解三步法和SMART目标检视
练习任务布置、授权、过程跟进与团队复盘

课程背景与交付信息

管理者容易陷入事务繁忙，却没有把团队行动与目标连接起来。本课借助剧本体验，讨论目标如何分解、任务怎样说明、授权后如何跟进，以及完成工作后如何复盘

教学内容面向中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者

授课人数安排：50人以内效果最佳，建议不超过120人。课前与体验组织：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）；团队分组；选择自己喜欢的角色；每个角色有对应剧本；为自己的团队取名。教学与场地安排：【培训场地布置】；讲师自带材料：剧本/沙盘、报表、辅助教具等。；现场准备材料：投影仪、话筒/无线麦克风、大白纸、书写白板、白板笔、彩笔等。；教室现场布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜。课桌拼为方形，桌面平整；；各组错开排放，每组学员5-8人

课程时间

1天

授课方式

剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论

课程内容重点

01《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天）

02深度复盘，新知讲解（0.5天）

03目标管理的底层逻辑：明确目标，跟踪控制、复盘反馈

04团队目标管理五步：目标分解、目标制定、布置任务、过程管理、复盘改进

讲师介绍

缪北平

实战型企业中层管理赋能专家

缪北平围绕中基层管理、团队协作、沟通表达、目标执行、问题分析与职业素养开展企业内训，课程常采用沙盘模拟、剧本情境、案例讨论与管理工具练习等形式，引导学员结合岗位情境梳理问题、协作方式与行动计划

花卉园林文旅运营工程建设教育培训

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课程差异说明

从个人工作优先级延伸到团队目标执行，将SMART目标、任务布置、授权和过程跟进串成管理闭环

课程常见问题

面向哪些岗位和对象？

中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者

主要训练哪些工作任务？

通过剧本体验与管理案例，串联目标分解、任务布置、授权、过程跟进和复盘，练习中基层管理者的目标管理闭环。训练重点包括目标分解、SMART、任务布置、过程跟进与复盘

课堂里有哪些具体练习？

课纲安排了“判断下列目标是否合理”和时间管理四象限练习。学员可先辨别目标表达中的问题，再讨论工作事项的优先级，最后联系任务布置与跟进方式

如何安排课程及选择版本？

原稿安排为1天（6小时/天），采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论

课前需要确认哪些条件？

请先核对参训对象、完整课纲、时长、人数与场地条件。剧本、沙盘、课件或辅助教具的实际使用，以及双方准备材料，按选定课纲和授课沟通确认；课堂模拟不构成经营效果保证