第一单元：创新的认知重构与障碍突破需要明确判断口径，第二单元：多元思维模式与创新工具箱负责组织练习，第三单元：管理者的创新责任与变革原则用于课后复盘
企业中高层管理者、需要提升问题解决能力的团队负责人、希望推动组织创新变革的业务骨干
思维碎片化，解决问题时缺乏全面视角，难以洞察问题根源。、过度依赖逻辑思维，导致决策过程缓慢、刻板，缺乏灵活性。、偏向发散思维，虽反应迅速但缺乏严谨性，带来较大的执行风险。、受限于思维定式、从众心理及权威枷锁，难以突破习惯性地寻找新方案
创造是每个人生活的一部分，也是应对企业复杂系统性问题的必要技能，而非仅属于艺术家或技术人员
传统还原论思维虽推进局部优化，但割裂了组织与社会生态的联系，导致面对差异化、跨文化冲突及业务停滞时难以全面思考
管理者常面临思维不完整、逻辑偏重导致决策刻板、或发散过度导致风险不可控等难题，亟需掌握分阶段的思维创新与决策工具
1-2天
讲授、案例分析、实践演练、互动交流、咨询指导
中高层管理效能与组织发展专家
中高层管理效能与组织发展专家。中高层管理实践培训导师，专注领导力提升与中层管理。拥有15年实战历练及10年咨询培训经验，服务600余家企业，兼具精益管理与人力资源综合管理背景
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者创新思维与问题解决实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
培养创新意识，应用创新技巧解决问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程形式】 讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
