课程总览
内容重点
- 《管理者领导力提升》
- 第一天：劳动风险防范
管理者领导能力提升
管理者领导能力提升适合带着现有问题进入课堂，通过是否还能签订无固定期限劳动合同把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
第一部分：依据《劳动合同法》的合规性
一、劳动合同的订立，三种期限约定
（一）劳动合同法签订的原则
（二）三种期限的规定与实施
- 1. 固定期限
- 2. 无固定期限
- 3. 以完成一定工作任务为期限
（三）固定期限劳动合同约定
（四）无固定期限劳动合同约定
- 1. 约定
- 2. 条件（5个条件）
- 3. 主动权
二、关于员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险
（一）招聘宣传风险防范
（二）为什么要设定试用期
- 案例分析：如何理解试用期
- 1. 试用期对双方的保障
（三）试用期的时间
- 1. 劳动合同期限与试用期的关系
（四）试用期包含在劳动合同期限范围内
- 案例解析：当孕期遇上试用期
（五）试用期的工资报酬
（六）如何有效告知录用条件
三、劳动合同的订立、履行及变更
（一）劳动合同的订立
- 1. 原则
- 2. 当事人在合同中的义务
- 3. 注意事项
- 4. 劳动合同管理要清晰，有名册及专人负责
- 5. 无效合同是个坑
（二）劳动合同的履行
- 1. 三原则
- 亲自履行
- 全面履行
第二部分：劳动合同的解除与终止
一、劳动关系的解除和解除条件
（一）什么是劳动合同的解除
（二）劳动合同解除的类型
（三）解除劳动合同的五种情形
- 1. 双方协商一致
- 解读及
- 2：劳动者要求解除
- 3. 用人单位要求解除
- 过失与非过失
- 医疗期与解除劳动合同
二、劳动关系终止和终止条件
（一）劳动合同终止与解除的区别
（二）劳动合同终止的两种情形
- 1. 可以终止的
- 2. 不可以终止的
三、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
- 1. 厘清什么事补偿、赔偿
- 2. 经济补偿的
- 情景
- 3：经济补偿的支付标准
- 4. 赔偿金的支付标准
- 案例解析：解除合同的补偿
第三部分 其他劳动用工风险及特殊时期劳动关系管理
内容重点
（一）保密和竞业禁止风险
- 1. 保密协议
- 2. 竞业限制
- 案例解析：竞业限制及解除
（二）规章制度风险
第一部分 团队管理者的能力模型
一、个人作战与团队作战的区别
- 1. 个人作战——团队作战——组织作战
- 2. 从业务到管理的第一项能力：建设积极的组织氛围
二、高效能团队的七大特征
- 体验：团队活动项目
- 提炼：优秀团队的特征
三、有效管理者的五力模型
- 1. 管人和理事模型
- 2. 管理者的五力：洞察力、交付力、链接力、融合力、学习与创新
第二部分 融合力
一、企业为文化管理
- 1. 体验文化——文化之旅
- 2. 明确企业文化标准
- 3. 企业文化转化为工作行为
- 4. 文化落地的常用时期种手段
- 重点讲解：树立标杆、案例点评
- 案例解析：如何在团队中梳理文化标杆
- 5. 建立文化的基础——以身作则
二、建立信任
- 1. 相信与信任的关系
- 案例：归来的沙克尔顿
三、沟通能力
- 1. 沟通的基本功
- 倾听
- 表达
- 2. 沟通的
四、激励能力
- 导入：眼镜蛇效应、激励陷阱
- 1. 激励与需求
- 2. 激励方法
- 3. 物质激励
第三部分 部门之间的协调能力
内容重点
- 1. 协调的双赢原则
- 2. 部门间沟通的障碍墙
- 3. 整合式协调的方法
- 小结
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 依据《劳动合同法》的合规性和是否还能签订无固定期限劳动合同会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：如何理解试用期相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从依据《劳动合同法》的合规性切入，继续校准是否还能签订无固定期限劳动合同与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01依据《劳动合同法》的合规性
02是否还能签订无固定期限劳动合同
03如何理解试用期
04劳动合同的变更
05劳动合同的解除与终止
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
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本课程页面围绕《管理者领导能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；依据《劳动合同法》的合规性和是否还能签订无固定期限劳动合同会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
