领导力觉醒：从管理者到领导者的成长之路

中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动需要明确判断口径，内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导负责组织练习，领导力来源解析用于课后复盘

2天，12小时领导力发展

授课讲师： 胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家

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课程大纲

课程总览

一、领导力来源解析

头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？
1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级
1. 从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行
2. 心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服
3. 长期追随：基于领导者的人格魅力，而将自己的未来托付
讲师案例：某国内500强企业的干部评估模式
2. 实务型高级领导者的领导力来源：三位一体黄金圈
1. 外圈：职位权力：体现为管理筹码+资源权限
2. 中圈：工作能力：体现为两个方向
a结果体现：打胜仗

中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动

一、方针决策篇（思维方法论）

1. 决策因素分析
1. 信息决策：信息的足量获取与验证
误区：信息茧房造成的架空或失误
2. 经验决策：实践是检验真理的唯一标准
误区：刚愎自用，想当然
3. 个性决策：对环境条件的充分认识
误区：一意孤行
4. 立场决策：先有全局观，再谈立场
误区：本位主义
讲师案例：华为的手机与造车案例、新东方的转型案例

二、体系构建篇（工作方法论）

1. 常见的体系类别
头脑风暴：说出你公司已经形成的各种体系
2. 体系的四个特征：层面、周期、内容、标准
3. 具备体系思维的4个维度（思考力）
1. 深度思维：从第一性原理出发，解析问题本质
2. 闭环思维：从效率和体验出发，设计并优化业务流程
3. 结构思维：分析关键目标、穷尽相关因素，形成相互关联的结构矩阵
4. 系统思维：以构建有机整体为目的，设计自运行的管理单元
案例：小米产品的营销体系
随堂

内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导

一、领导者的自我认知

1. 心型领导力与脑型领导力的区别
1. 脑型领导力：更注重理性和逻辑，表现为决断力和行动力
2. 心型领导力：更注重情感和人文，表现为思考力和驱动力
2. 领导者的自我认知
1. 个人六维度自画像
——领导风格、情感特质、思维模式、价值观、个人特质、个人能力
2. 个人SWOT分析
3. 个人动机与目标愿景分析：领导者的使命宣言
随堂
练习：上述三项练习

适合对象

企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力
提升领导技能：系统提升战略规划、团队管理、沟通协调、创新变革等关键领导技能
优化领导思维：培养全局视野与战略思维，提升领导决策的前瞻性与科学性
促进个人与组织成长：通过领导力的提升，推动个人职业发展与组织的持续成长

课程背景与交付信息

在当今全球化和数字化迅猛发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、消费者需求的快速变化以及跨文化管理的复杂性，要求企业领导者具备更高水平的领导力和适应能力

然而，现实中，大量企业的高层管理者却陷入了一些普遍而深刻的困境

决策能力不足：在面对这些复杂挑战时，部分领导者往往缺乏系统性的领导力提升支持，多数情况下凭着个人风格与经验做出决策

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动

02内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导

03领导力来源解析

04头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？

05员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力觉醒：从管理者到领导者的成长之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配