管理思想与职业角色认知
管理思想与职业角色认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
经理人管理能力提升与团队绩效实战
面向企业领导者、总经理、副总经理、部门经理、主管、职业经理人及储备干部，围绕管理者价值定位、职业素养、规划能力、执行能力、指挥控制、沟通协同、用人与组织、学习创新和团队绩效提升等主题，让参训团队系统梳理经理人管理能力提升的方法
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业领导者、总经理和副总经理、部门经理、主管等中高级管理人员、职业经理人与企业储备干部
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed cultivation-style, overclaim, and exaggerated wording while preserving manager role, planning, execution, command, control, communication, talent use, organization, learning innovati…
核心收益
- 准确认知管理人员的价值定位和职业素养
- 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系
- 系统学习中西方系统化管理理论和管理工具
- 团队复盘有依据：并有效提升经理人必备的八项技能
- 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效
课程背景与交付信息
管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度，决定了管理者未来的职业发展和专业前程
本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发，系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法，把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具体可行的操作方法，是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的可选课程
老师授课风格激情四溢、妙趣横生，课程内容旁征博引、引经据典，案例涉及古今中外，哲学、科学、管理学融会贯通，使学员帮助理解、建立认知
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学 课程模型
课程内容重点
01管理思想与职业角色认知
02经理人的规划与执行能力
03指挥控制与沟通协同
04用人与团队组织能力
05学习创新与管理工具应用
06团队绩效提升与管理落地
课程大纲
经理人的规划与执行能力
经理人的规划与执行能力要点拆解
- 梳理经理人的规划与执行能力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解经理人的规划与执行能力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出经理人的规划与执行能力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
指挥控制与沟通协同
指挥控制与沟通协同要点拆解
- 梳理指挥控制与沟通协同要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解指挥控制与沟通协同要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出指挥控制与沟通协同要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
用人与团队组织能力
用人与团队组织能力要点拆解
- 梳理用人与团队组织能力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解用人与团队组织能力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出用人与团队组织能力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
学习创新与管理工具应用
学习创新与管理工具应用要点拆解
- 梳理经理人管理能力提升与团队绩效实战的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解经理人管理能力提升与团队绩效实战的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出经理人管理能力提升与团队绩效实战管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队绩效提升与管理落地
团队绩效提升与管理落地要点拆解
- 梳理团队绩效提升与管理落地要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队绩效提升与管理落地要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队绩效提升与管理落地要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed cultivation-style, overclaim, and exaggerated wording while preserving manager role, planning, execution, command, control, communication, talent use, organization, learning innovation, and team-performance outline evidenc…
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经（副）理、主管等中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
准确认知管理人员的价值定位和职业素养，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
