激活组织：管理者必备的激励秘笈

课程大纲

课程总览

内容重点

导言开场

管理者的疑惑：激励为何会失效？

三、激励对策：有效激励的五大策略

四、激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉

(一) 对组织：促进组织走向成功

(二) 对团队：打造高绩效团队

(三) 对员工：激发员工的无限可能

视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴

让激励效果提升的五大原则是什么？

一、激励方向正确，才能得到你想要的

课堂互动：案例分析-问题出在哪里？

二、物质精神双结合，让激励效果提升

案例分析：加班也开心

三、激励须及时，瞬间点燃员工的激情

案例分享：一个香蕉的奖励

四、激励要持续且优化，让激励效果更持久

案例分享：激励中断带来的伤害

五、激励要个性化，因人而异激励更凑效

案例分析：李明的个性化激励，让项目大获全胜

如何将激励艺术融入日常管理、激活组织？

二、优势激励：用人所长，绩效爆发

（一）优势激励的4个场景及5个实战方法

（二）识别员工优势的一个有效方法

课堂
练习：如何发现员工的优势或长处？

三、认可赞美激励：给员工加油充电，激发动力

（一）认可激励的多个场景及5个实战方法

1. 表达认可或赞美的有效方法
表扬的三个关键时刻和三个注意事项
案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效

四、故事激励：激发团队共鸣，驱动共同成长

（一）故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化

（二）讲好一个激励故事的关键五步法

课堂
练习：五分钟讲一个激发人的好故事

五、庆祝激励：提升团队士气和荣誉感

（一）庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？

（二）庆祝激励的方式方法和应用场景

课堂互动
练习：一起庆祝的思考清单与选择

适合对象

适用于各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解非经济激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值和意义
了解需求原理在员工激励中的底层逻辑和实际运用，打开激励的思维认知
反馈辅导有抓手：有效激励的五大原则与关键策略
学会有效激励员工和团队的5种激励方式和10多种实战方法
熟练运用有效激励的方法和工具，有效激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要胜出并持续发展，离不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为激活组织和企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，企业负担却越来越重。而且有些企业用了这类措施后，员工积极性依旧不高，团队士气仍然不强、业绩还是没有明显提升。究其原因发现，要么激励方式单一、固化，忽视了员工个性差异和需求的多样化；要么重物质激励、轻精神激…

一位优秀的管理者，要能洞察不同员工的不同需求，因人、因时、因场景而异，采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发团队战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握小投入、大回报的5种激励方式和10多种实战方法，提高管理者的激励水平和效能，从而带领并激发团队在竞争激烈的市场中持续取得成功

课程时间

1天

授课方式

采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式

课程内容重点

01激活组织：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

郝洪梅

企业人才激励实战专家

曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效

世界500强上市公司儿童健康服务医疗设备光电科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《激活组织：管理者必备的激励秘笈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

了解非经济激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值和意义；了解需求原理在员工激励中的底层逻辑和实际运用，打开激励的思维认知。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配