PDCA的前世今生
PDCA的前世今生要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者的PDCA工作法
PDCA的前世今生会打开第一轮讨论，PDAC的工作运营与PDCA管理循环案例负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
PDAC的工作运营
PDAC的工作运营要点拆解
- 梳理PDAC的工作运营要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解PDAC的工作运营要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出PDAC的工作运营要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
PDCA管理循环案例
PDCA管理循环案例要点拆解
- 梳理PDCA管理循环案例要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解PDCA管理循环案例要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出PDCA管理循环案例要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标
- 了解PDCA循环在企业管理中的作用
- 能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节
- 能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用
课程背景与交付信息
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年构想，后米被美国质量管理专家戴明（BdwardsDeming）博土在1950年再度挖据出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序
PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并籍由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享等
课程内容重点
01PDCA的前世今生
02PDAC的工作运营
03PDCA管理循环案例
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的PDCA工作法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司老板，各部门负责人，人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；了解PDCA循环在企业管理中的作用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
