价值驱动——项目管理演进与管理者认知升级 （本讲合计
价值驱动——项目管理演进与管理者认知升级 （本讲合计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者项目管理进阶赋能
在VUCA时代与日益激烈的市场竞争中，项目已成为企业实现战略目标、驱动创新和创造商业价值的核心引擎。对于已具备扎实理论基础和丰富实践经验的管理者而言，管理复杂度已从单一项目交付，跃升至多项目并行、资源高度协同、价值精准交付的新阶段
授课讲师：
沈柳鹏 · 实战型项目管理专家
课程大纲
43210项目实战方法（本讲合计
43210项目实战方法（本讲合计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
领导力提升——非职权影响力与冲突管理（本讲合计
领导力提升——非职权影响力与冲突管理（本讲合计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
业务单元项目管理负责人及骨干管理人员
课程定位与主要问题
在VUCA时代与日益激烈的市场竞争中，项目已成为企业实现战略目标、驱动创新和创造商业价值的核心引擎。对于已具备扎实理论基础和丰富实践经验的管理者而言，管理复杂度已从单一项目交付，跃升至多项目并行、资源高度协同、价值精准交付的新阶段
核心收益
- 构建项目管理认知框架——
- 理解项目管理演进趋势与核心逻辑
- 建立从“交付导向”到“价值驱动”思维转变，明确管理者角色定位与责任边界
课程背景与交付信息
课程结合《管理者项目管理进阶赋能》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授 50%+案例分享30%+综合演练20%
课程工具
工作分解结构（WBS） 价值主张画布 关键路径法（CPM） 计划评审技术（PERT） AAR复盘法 风险登记册 项目四算 概率-影响矩阵 风险沟通汇报模板 SMART原则 RACI责任分配矩阵 进度纠偏四法 变更管理五步法 BUS模型 权力/利益四象限矩阵
课程内容重点
01价值驱动——项目管理演进与管理者认知升级 （本讲合计
0243210项目实战方法（本讲合计
03领导力提升——非职权影响力与冲突管理（本讲合计
讲师介绍
沈柳鹏
实战型项目管理专家
前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者项目管理进阶赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务单元项目管理负责人及骨干管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
构建项目管理认知框架——；理解项目管理演进趋势与核心逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲授 50%+案例分享30%+综合演练20%
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
