管理者魅力演说训练营｜沟通表达培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者魅力演说训练营推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者魅力表达训练营 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《管理者魅力演说训练营》是否适合当前沟通表达培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者

业务问题

围绕沟通表达相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《管理者魅力演说训练营》的训练重点包括部分：演讲授课+分阶段训练（2天）、全脑引擎—演讲的跨学科基础等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《管理者魅力演说训练营》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及赵倩的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕全脑引擎—演讲的跨学科基础：提炼可…明确判断口径和处理优先级
用左手逻辑—用结构性思维构建完美框架…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走赛事准备—一场演讲比赛的充分准备…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

丘吉尔将军说：你能对着多少人讲话，就能领导多少人。在全球化与数字化交织的当今商业生态中，职场演说力已上升为企业战略资产的核心要素。随着商业竞争的日益激烈，单纯的技术和战略优势已不足以支撑企业的长远发展。此时，公司管理者（特别是高管）如何通过精准的言辞、有力的表达，将企业的愿景、战略和价值观传递给内部团队和外部市场，成为了一个迫切而重要的议题

你登台有气场，但与听者难以建立共鸣？

你是理性高效的管理者，但团队凝聚力不佳？

课程时间

3天

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、彩排指导、个性化点评

课程内容重点

01全脑引擎—演讲的跨学科基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02左手逻辑—用结构性思维构建完美框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03赛事准备—一场演讲比赛的充分准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04右手故事—领导者故事思维与魅力传播：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

全脑引擎—演讲的跨学科基础

一、全脑表达：探索无限可能

1. 表达：语言学为基础
2. 全脑表达：整合思维下的表达方式

二、表达的跨学科基础

1. 社会学
2. 基础神经学

三、领导力与演说力

1. 树立品牌形象
2. 激励公司团队
3. 推动重大变革
视频导入：小米创始人雷军在2025年全国两会答记者问的综合表现
学员探讨：列出三个以上的学习点，回答演讲教练三个关于视频的提问

左手逻辑—用结构性思维构建完美框架

一、瞄准靶心—识人

1. 人类四大基本诉求
1. 爱与归属感
2. 欲望和私心
3. 个人发展
4. 希望与变革
2. 表达者受众分析
1. 他是谁？
2. 我是谁？
3. 我们能怎样？

二、智绘蓝图：搭建逻辑框架

互动：逻辑2分钟——自我介绍与品牌
1. 管理者自我介绍
1. 四个一法则
a标签：突出商业身份
b数字：展现管理（或经营）成果
c故事：体现领导者品质
d价值：彰显商业价值
实操训练：用四个一法则优化自我介绍
2. 一句话标签：构建品牌
a简洁明了

三、领导者结构性思维的3种常见演说

1：提建议
1. 场景描述：向团队或下属提出改进流程，提高效率的建议
2. 构建PREP模型——观点，原因，案例，重申观点
3. 提示：建议基于当前的分析
2. 做激励
1. 场景描述：重大项目实施或年会开展，给公司全员或团队加油打气
2. 用好黄金圈——为什么，怎么做，是什么
3. 提示：领导者对信念与目标应有深入理解
视频分析：鼓舞军心的四分钟

赛事准备—一场演讲比赛的充分准备

一、TED式演讲—大型演讲赛事的秘密

案例分析：罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲
1. 引入最前沿话题
2. 紧密的逻辑结构
3. 故事化的叙述方式
4. 丰富的表达手法
5. 启发性的观点与思路

二、讲——商务演讲比赛的准备

1. 结构优先—设计演讲提纲
案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲
1. 主题确定
2. 罗列整体结构
3. 核心关键词提取
4. 设计开头结尾
5. 填充论据与案例
6. 完善和熟悉提纲
实战训练：根据主题和提纲结构表，初步完成提纲设计
2. 峰终定律—设计精彩的开头与结尾

三、演——演讲者舞台呈现技巧

1. 克服紧张6技巧
1. 上场前
自我鼓励，充足睡眠+充分练习，呼吸练习
2. 上场后
眼神聚焦，找到支点，转移紧张
2. 声音：传递情绪
实战训练：演员台词节选里的声音训练
3. 戏剧：打开肢体
即兴戏剧训练：打开你的肢体
4. 手势：增强信心

右手故事—领导者故事思维与魅力传播

一、说服——演讲者故事思维

1. 故事提取：商业领域5大故事类型
1. 创业类故事
2. 启发性故事
3. 榜样类故事
4. 愿景类故事
5. 客户类故事
案例分析：罗振宇跨年演讲中的三个典型故事
视频分享：《致我的情敌》
2. 写—故事构建4要素
1. 背景：时间，地点，人物关系

二、打动——演讲金句的峰值效应

1. 核心观点提炼与传播—金句
1. 金句普遍特点
a简洁性
b流畅性
c深刻性
d传播性
案例分析：行业优秀人物金句
2. 金句构建三步骤
a模仿与搬运
b定义关键词

三、迁移——故事思维与企业影响力塑造

1. 迁移—故事思维与企业品牌
案例分析：支付宝的《账单日记》
泰国企业广告里的故事思维

实力升级—完整演讲与综合评估

一、如何评估演讲效果

1. 演—呈现
2. 讲—内容

二、舞台互动里的即兴演讲结构

工具导入：PREP
1. P结论先行——先抛结论\观点\想法
2. R说明原因——清晰结构突出重点
3. E举例说明——主题相关有所递进
4. P观点重申——金句收尾有所交代

三、各主题场景演练

1. 主题选择：给定主题选择，配搭自己熟悉的情境
2. 演练形式：三人一组，分别演练
3. 评估反馈：小组内部安排录像
公众演讲汇报评估
——每组派2-3位代表全班公开演讲
——其他小组选代表反馈
——老师精准点评反馈

四、演讲大师六项内功

1. 清晰的结构
2. 可靠的数据
3. 共鸣的故事
4. 稳定的台风
5. 起伏的节奏
6. 带来美感的PPT（必要时）

第二部分：讲者现场彩排+TED教练式一对一指导（1天）

内容重点

讲者现场彩排精细化指导维度
【内容设计】
【表达控制】
【舞台表现】
【视觉协同】

讲师介绍

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草

查看讲师主页

课程常见问题

这门《管理者魅力演说训练营》适合哪些企业或学员？

《管理者魅力演说训练营》适合公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。如果需求还停留在沟通表达主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕沟通表达相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对沟通表达的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《管理者魅力演说训练营》当前呈现的核心模块包括部分：演讲授课+分阶段训练（2天）、全脑引擎—演讲的跨学科基础等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准