课程总览
一、角色认知与自我定位
- 对组织的认知
- 组织战略
- 企业文化
- 绩效导向
- 工作要求
- 对自我的认知
- 【互动研讨：角色初体验我是谁？】
- 向内——自我管理，以身作则树榜样
- 向外——横向管理，左右协同立口碑
- 向上——向上管理，执行服从要资源
二、管理者的六个工具
- 明确角色，避免亲力亲为
- 【案例分享：从管理自我到管理他人】
- 上级的角色
- 下属的角色
- 同事的角色
- 有效沟通，改善人际沟通
- 组织中的三种沟通类型
- 向上沟通要有胆
- 平行沟通要有肺
- 向下沟通要有心
三、新晋管理者的重要工作
- 新任经理的三项重要工作
- 界定和布置工作
- 提高下属的胜任能力
- 建立人际关系
- 新任经理成功转型的评估标准
四、管理者进行领导力进阶的道法术
- 道-规则：东西方领导力思想
- 西方：彼得·德鲁克/拉姆·查兰
- 东方：老子/孔子
- 法-方法：领导力进阶的三个方面
五、课程总结回顾及答疑
