课程总览
一、管理者的角色错位
- 1. 业务授权错位分析
- 教学方式：案例分析（分析授权不当导致的具体案例）
- 授权不当的常见现象
- 授权过度的危害与纠正方法
- 授权不足的影响与改进措施
- 授权的最佳实践与案例分析
- 2. 任务导向错位分析
- 教学方式：互动研讨（讨论任务与团队发展的平衡）
- 过度关注任务而忽略团队发展的现象
- 任务分配不合理导致的效率低下
二、管理者责任驱动
- 1. 管理者职责解读分析
- 教学方式：视频教学（观看管理者职责解读视频）
- 管理者角色的基本职责
- 不同层级管理者的职责差异
- 职责履行中的常见问题与解决方案
- 2. 管理者人物画像分析
- 教学方式：案例分析（分析成功管理者的案例）
- 成功管理者的共同特征
- 管理者自我认知与定位
- 管理者成长路径与职业规划
三、管理者能力要求
- 1. 人员管理能力要求
- 教学方式：视频教学+案例分析（观看人员管理技巧视频，分析人员管理案例）
- 团队建设与人才选拔
- 员工激励与绩效管理
- 冲突处理与团队协作
- 2. 业务管理能力要求
- 业务分析与决策能力
- 项目管理与风险控制
- 创新思维与业务优化
- 3. 能力发展计划工具表
四、管理者意识转变
五、管理者的意识精进
六、行动计划与追踪
1.3 大业务场景实战
