课程总览
一、角色定位
- 1. 基础认知
- 案例：焦虑的老张
- 什么是管理
- 新晋管理者常见误区
- 骨干与管理者的区别
- 管理的定义
- 管理者的角色转变
- 职责的转变
- 贡献方式的转变
- 工作技能的转变
二、任务管理
- 1. 五大职能
- 计划
- 分工
- 指令
- 控制
- 协调
- 2. 任务管理
- 制定计划
- 明确方向，锁定目标
- 目标解析，层层分解
三、人员管理
定位角色—重塑管理者角色认知
角色定位和基础认知会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张毓岚 · 创新体验式培训与TTT体系建设专家
课程大纲
适合对象
管理者、储备干部 【课程人数】 50人以内
课程定位与主要问题
《定位角色—重塑管理者角色认知》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 能够正确理解管理的定义，管理者角色带来的四种转变，如何从个人贡献者到一线经理
- 能够正确理解管理的三大维度，具备高效能管理者的七个心态与思维习惯
- 能够正确理解管理的五大职能，改善的四大步骤，掌握高效会议的方法与流程
- 能够正确理解员工发展的四个阶段，管理者的四种风格，如何匹配等
课程背景与交付信息
70%的管理困境，本质上源于角色认知的偏差
◼管理工作耗时耗力，却感觉事倍功半，吃力不讨好？
◼每天忙着替下属填坑，却培养不出能独当一面的骨干？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色定位
02基础认知
03什么是管理
04新晋管理者常见误区
05骨干与管理者的区别
讲师介绍
张毓岚
创新体验式培训与TTT体系建设专家
张毓岚是TTT培训专家及沉浸式剧本杀体验式培训专家，剧课坊创始人。拥有近20年培训实战经验，擅长将传统TTT体系与创新沉浸式教学相结合。沉淀超550门课程，服务300+企业，致力于通过体验式学习提升组织效能
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本课程页面围绕《定位角色—重塑管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、储备干部 【课程人数】 50人以内。
学习这门课可以获得什么收益？
能够正确理解管理的定义，管理者角色带来的四种转变，如何从个人贡献者到一线经理；能够正确理解管理的三大维度，具备高效能管理者的七个心态与思维习惯。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
