管理的角色与定位
内容重点
- 管理者的角色定位
- 1. 从我是谁看角色
- 2. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 管理者角色定位的四种偏差
- 角色定位与面谈技巧
管理者角色认知与能力建设
管理的角色与定位先把对象、任务和边界讲清，组织的沟通与协调再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量
查看更多收益 收起更多收益
- 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升沟通效率
- 强化执行意识，有效利用时间，学习如何快速提升执行能力和工作效率
- 帮助领导者增强大局观意识，学会对不同类型、不同成熟度的员工进行管理和激励
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理的角色与定位切入，继续校准组织的沟通与协调与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（6小时/天）
课程内容重点
01管理的角色与定位
02组织的沟通与协调
03高效执行与效率提升
04团队的管理与激励
课程大纲
组织的沟通与协调
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 游戏互动：沟通游戏带来什么样的启示？
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
- 有效果
高效执行与效率提升
内容重点
- 执行意识的建立
- 1. 执行三大意识之数字意识
- 2. 执行三大意识之成果意识
- 3. 执行三大意识之责任意识
- 2. 执行从心开始
团队的管理与激励
内容重点
- 1. 领导者授权能力剖析
- 1. 事必躬亲与授权的比较
- 2. 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
- 2. 非物质激励技巧的运用
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色认知与能力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（6小时/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
