第一部分 认知破冰——从研发技术岗转管理岗，你踩过哪些坑？
内容重点
- 1. 破冰互动：研发技术团队角色体验
- 分组模拟
- 技术主管最头疼的问题：是自己上手做，还是花时间协调下属？
- 下属对主管的期待：是直接给答案，还是引导其自己找方案？
- 2. 核心差异（技术岗VS管理岗）
从技术走向管理：新晋管理者角色认知与管理技能提升
认知破冰——从研发技术岗转管理岗，你踩过哪些坑和角色定位与时间重构——管理者该管什么、放什么会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
课程大纲
第二部分 角色定位与时间重构——管理者该管什么、放什么？
内容重点
- 1. 管理者的四大核心角色
- 信息者（上传下达）：收集技术团队问题，及时反馈给高层，推动资源解决
- 决策者（承点启面）：对研发项目优先级、技术方案选型做判断，不做传声筒
- 教练者（由内到外）：辅导下属技术成长，而非直接替下属完成实验
- 2. 管理者常见角色错位警示
第三部分 技术团队管理——如何从自己出成果到团队出成果？
内容重点
- 1. 下属辅导：GROW 模型
- Goal（目标）：明确下属3-6个月成长目标（如掌握新工艺）
- Reality（现状）：通过技术复盘会 分析下属当前瓶颈
- Options（方案）：提供 3-5 个提升路径
- Will（行动）：约定落地动作（如每周1次复盘，每月1次成长汇报）
第四部分 项目管控——如何从技术落地到成果交付？
内容重点
- 1. 研发目标制定：SMART+T 法则
- 基础 SMART：明确研发项目的核心指标
- 补充T（技术可行性）：评估目标是否匹配技术能力、现有设备、优先级等要素
- 2. 目标拆解：拆到具体动作层面
- 拆解原则：对应核心目标、可落地、有明确标准
第五部分 跨部门协同 ——如何打破技术与业务的壁垒？
内容重点
- 常见问题：研发技术与市场部门协同不畅、与生产部门对接难，导致成果卡壳
- 1. 技术型管理者的跨部门协作角色
- 技术价值传递者：向市场部门翻译研发成果的价值，帮助市场精准推广
- 跨部门技术桥梁：向生产部门解释方案的技术逻辑+工艺要求，收集工艺限制
- 协同风险预判者：提前识别研发与业务的衔接风险，推动提前解决
第六部分 落地复盘——如何制定可落地的管理行动地图？
内容重点
- 1. 课程回顾
- 2. 分组共创：解决技术团队管理的实际难题
- 输出要求：每组分享问题+对应工具 + 3步落地步骤。小组相互补充完善
- 3. 个人行动地图制定
- 工具：《研发管理者行动地图模板》
适合对象
从技术岗晋升的新晋主管（如项目组长、研发主管、经理等）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知破冰——从研发技术岗转管理岗…和角色定位与时间重构——管理者该管什…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：技术团队管理——如何从自己出成果到…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在研产销一体化的企业中，大量新晋的管理干部（如项目组长/经理、研发主管/经理等）多由核心技术骨干晋升而来。这类群体虽具备扎实的研发技术能力，但转型管理后常面临四大核心困境
角色困境：仍以技术专家思维主导工作，习惯亲力亲为解决技术问题，忽视团队管理职责，陷入忙技术、忘管理的被动
团队困境：不懂辅导下属（如新人瓶颈突破、资深员工成长），团队能力断层。对技术人员的激励缺乏针对性（重物质轻专业认可），导致核心技术人才流失
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破冰——从研发技术岗转管理岗，你踩过哪些坑？
02角色定位与时间重构——管理者该管什么、放什么？
03技术团队管理——如何从自己出成果到团队出成果？
04项目管控——如何从技术落地到成果交付？
05跨部门协同——如何打破技术与业务的壁垒？
06落地复盘——如何制定可落地的管理行动地图？
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从技术走向管理：新晋管理者角色认知与管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从技术岗晋升的新晋主管（如项目组长、研发主管、经理等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
角色转型层面：清晰区分技术岗与管理岗的核心差异，摆脱技术思维惯性，建立以团队目标为核心的管理认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课后工具包】（部分展示） 《技术型管理者时间重构计划》 《员工激励清单》 《研发跨部门协作障碍鱼骨图》 【课程模型】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
