课程总览
内容重点
- 管理者的角色认知
- 从自我到管理角色
- 棱镜模型-三棱镜的特点
- 自我认知框架
管理者角色定位与管理技能提升
管理者的角色认知之后继续拆到从自我到管理角色和棱镜模型-三棱镜的特点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董雨 · 中基层职业素养与管理能力提升专家
适合对象
各部门主管、经理、总监
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学会团队组建与凝聚方法，提升团队整体运作效率
- 熟练目标制定与执行流程，确保任务有效推进落地
- 精通 360 度沟通技巧，高效处理各类协作关系
- 管理要求更清楚：复盘、绩效与激励方法，驱动团队拿结果
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境下，企业面临着激烈的竞争和各种挑战。基层管理者作为企业战略落地和团队高效运作的关键力量，其角色的重要性日益凸显。然而，许多基层管理者在从员工向管理者转型过程中，常常面临角色认知模糊，不知道自己该做什么、不该做什么；管理技能欠缺，在团队建设、目标制定、沟通协作等方面力不从心。这些问题导致团队凝聚力不强、工作效率低下、目标难以达成，严重制约了企业的发展。因此，为基层管理者提供系统的角色定位与管理技能提升培训，成为企业提升核心竞争力的迫切需求
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知
02从自我到管理角色
03棱镜模型-三棱镜的特点
04自我认知框架
课程大纲
讲师介绍
董雨
中基层职业素养与管理能力提升专家
前京东集团P8人才发展专家、北森培训总监。专注中基层管理能力与职业素养提升，累计培训20000+人次。擅长人才发展体系搭建，以结构化思维、全脑沟通等核心课程助力组织效能提升，学员好评率98%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色定位与管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门主管、经理、总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理角色定位，掌握转型技巧，夯实职业底层能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
