角色定位——从业务能手到团队主帅的认知升级之后继续拆到事的推动——将战略目标转化为行动的实战方法和人的管理——激发团队潜能与沉淀组织经验传承，让参训团队知道第一轮该跟进什么
三级机构管理人员
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在当前城市高质量发展与公共服务提质增效的大背景下，水务集团承担着保障民生、安全供排、节能环保的重任。管理者作为集团战略落地与团队运营的核心中坚，其管理效能直接关系到民生服务的质量、重大项目的推进以及现代化水务体系的构建。然而，在实践中，许多管理者尚未完全实现角色蜕变：在团队引领上，难以有效激发涵盖老技师与数字化新人的混合团队活力，传统技艺与智能化运维经验传承面临断层风险；在战略执行上，对智慧水务、降损增效等集团战略理解不透，缺乏将其转化为具体班组行动的有效方法，导致执行效果层层递减；在跨域协同上，厂、网、河、湖一体…
本课程旨在系统解决这些痛点，通过重塑角色认知、提供实战方法论，助力管理者实现从业务专家到管理领袖的转型，为集团打造一支既懂业务又善管理的队伍，为保障供水安全、提升服务品质、实现战略突破提供坚实的人才支撑
1天
讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《明定位·善推动·会激励：管理者角色认知与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合三级机构管理人员等需要系统提升相关能力的人群
明晰角色：完成从业务能手到团队领导者的思维转变，精准定位核心职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
