管理者角色定位
内容重点
- 企业三大阶层的定位
- 高层砍掉手脚
- 中层砍掉屁股
- 基层砍掉大脑（非指不用思考）
- 管理者角色定位
管理者角色定位与转换
管理者角色定位先把对象、任务和边界讲清，做好上级的角色认知再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
做好上级的角色认知
内容重点
- 1. 规则制定者和维护者---保障公平提升效率
- 1. 规则的重要性：报时者与造钟者
- 2. 维护规则、价值观的尊严
- 2. 团队的指挥官---团队的前瞻者
- 1. 对目标的把握
做好下级的角色认知
内容重点
- 1. 委托代理人---用替身的思维来创造性工作
- 1. 下属管理者是怎么产生的
- 2. 何为被委托代理人的思维
- 2. 坚定的支持者---永远补台而非拆台
- 1. 服从是下属的天职
做好同级的角色认知
内容重点
- 1. 高效协作者---换位思考大局为重
- 1. 角度不同，学会换位思考
- 2. 从孤狼走向群狼
- 2. 内部供应商---真正的全局大局思维
- 1. 保持尊重，面子第一、道理第二
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向
- 角色转换：完成由员工到干部的三大角色转换，更加清楚自己的职责和努力方向
- 责任使命：确保明确干部的三承三启，更好地辅佐上司，配合同事，协助下属
- 团队复盘有依据：管理者角色定位与转换的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前，全球商业环境正经历VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的深度变革，数字化转型、跨文化协作、敏捷组织等趋势对管理者提出了全新要求。许多职管理者虽具备专业经验，却因角色定位模糊而陷入困境：部分管理者仍停留在"执行者"思维，难以从战略高度统筹资源；另一些人则因过度关注业务细节，忽略了团队赋能与跨部门协同对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在组织中扮演的角色，清楚自己的定位
作为管理者，你必须清楚：哪怕岗位说明书没写，但是你必须肩负的责任。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人
掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎、高度胜任的卓越管理者
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者角色定位
02做好上级的角色认知
03做好下级的角色认知
04做好同级的角色认知
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《管理者角色定位与转换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天，6小时/天（1天版在此基础会精简）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
