课程总览
一、管理者的现状和角色定位
- 1. 管理者的现状
- 管理者的重要性
- 管理者的背景调查
- 管理和管理者的定义
- 2. 管理者的角色定位
- 管理者的定位误区
- 管理者的三次蜕变
- 管理者的三大能力
- 工具：管理者定位的721模型
二、管理者的关系管理
- 1. 自我管理
- 管好自己的行为
- 管好自己的时间
- 管好自己的情绪
- 工具：时间矩阵
- 2. 向上管理
- 向上管理的核心
- 向上管理的3步法
- 3. 向下管理
- 向下管理的核心
三、管理者的思维转变
- 1. 什么是思维模式
- 为什么要学习管理思维
- 改变自己的关键在于改变思维模式
- 讨论：知行合一体系
- 思维路径图：人与人的六次分化
- 执行思维（第一次分化）
- 专业思维（第二次分化）
- 人际思维（第三次分化）
- 管理思维（第四次分化）
- 领导思维（第五次分化）
四、管理者的行为转变
- 1. 看阶段
- 组建期0-1月
- 蜜月期1-2月
- 冲突期2-3月
- 磨合期3-6月
- 成长和稳定期6月以后
- 2. 做定位
- 看位置
- 定目标
- 3. 抓管理
五、管理者的价值观树立
- 1. 价值观的重要性
- 2. 五项管理之道
- 正大光明
- 身先士卒
- 知人善用
- 使青出于蓝
- 执行有果
六、管理者从管理到领导
