管理者角色职责
管理者角色职责要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者角色定位与团队领导力
管理者角色职责、提升团队执行力与责任心和培育辅导下属技巧连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郭敬峰 · 压力绩效管理专家
课程大纲
提升团队执行力与责任心
提升团队执行力与责任心要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
培育辅导下属技巧
培育辅导下属技巧要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
班组长、主管、经理及中高层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认清自身的管理角色，了解管理者应必备哪些心态和素质
- 学习和掌握卓越领导者实战技巧，了解自我管理风格和员工需求
- 明确管理者在组织中的位置，学会对下属进行有效激励、辅导和授权
- 明确管理者角色定位与团队领导力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者角色职责切入，继续校准提升团队执行力与责任心与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方…
课程内容重点
01管理者角色职责
02提升团队执行力与责任心
03培育辅导下属技巧
讲师介绍
郭敬峰
压力绩效管理专家
郭敬峰，压力绩效管理专家，北大元培智库客座教授。拥有21年管理及咨询经验，擅长情绪压力管理、高绩效团队打造及高效沟通，服务世界500强企业，致力于提升全员行为沟通资本与组织绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者角色定位与团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
认清自身的管理角色，了解管理者应必备哪些心态和素质；学习和掌握卓越领导者实战技巧，了解自我管理风格和员工需求。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用： 针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
