课程总览
内容重点
- 1. 如果您希望这是一个高效的课堂，我们需要做到什么？
关键先生：先定角色后通管理
管理者的角色定位与认知、管理者常犯的角色定位错误和管理者的角色认知连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
傅心贵 · 电力行业管理与服务营销培训专家
课程大纲
管理者的角色定位与认知
内容重点
- 1. 各种管理者角色的认知
- 2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定义
管理者常犯的角色定位错误
内容重点
- 1. 向上越位
- 2. 向下占位
- 3. 自诩领主
- 4. 民意代表
管理者的角色认知
内容重点
- 1. 规划者
- 思考：如何提高预见性？
- 2. 执行者
- 3. 危机/问题解决者
- 4. 监督/控制者
如何定位自己
内容重点
- 1. 成为那个不可替代的人
- 2. 个人的优劣势swot分析
- 活动：个人 swot 的制定
- 3. 性格爱好与公司的发展匹配度
- 4. 个人战略与职业生涯规划
如何定位别人
内容重点
- 1. 领导者的角色思维
- 案列研讨：为什么最后的目标没有达成？
- 2. 什么是管理者的RCAI角色定位工具？
- 3. RCAI 适用于哪些场景？
- 4. 如何设定 RCAI？
管理者定位上的要求
内容重点
- 1. 整体意识
- 2. 竞争意识
- 3. 问题意识
- 4. 人本意识
- 5. 保持独立思考
适合对象
管理人员
课程定位与主要问题
《关键先生：先定角色后通管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 明晰管理者的角色定位与认知
- 摆正管理者的心态与方向
- 避免一些管理者常犯的角色定位错误
- 学会准确定位自己的角色，与企业共同发展
- 学会准确定位团队成员的角色，确保目标的达成成
- 明晰管理者的能力要求
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的角色定位与认知切入，继续校准管理者常犯的角色定位错误与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，角色扮演等
课程内容重点
01管理者的角色定位与认知
02管理者常犯的角色定位错误
03管理者的角色认知
04如何定位自己
05如何定位别人
06管理者定位上的要求
讲师介绍
傅心贵
电力行业管理与服务营销培训专家
高级电气工程师、企业高级培训师，12年电力行业咨询培训经验。专注电力行业管理、安全及班组建设，累计授课500场，服务国网南网及多行业客户，擅长通过行为改善路径提升团队绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《关键先生：先定角色后通管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明晰管理者的角色定位与认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，角色扮演等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
