华丽转身—管理者角色认知和转换

课程大纲

角色转换，追根溯源看本质

一、角色认知是基础

1. 管理认知决定管理高度
2. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和

二、角色转换是关键

1. 角色转换的本质
2. 角色转换的不易
3. 新晋管理者常犯的错误
4. 角色转换三层次
5. 角色转换黄金90天

逻辑认知，明晰角色找定位

一、逻辑认知模型是实操性万能钥匙

1. 逻辑认知模型的本源
2. 逻辑认知认清本源

二、用逻辑认知模型打开管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配
基于管理者角色的时间管理
6. 环境：外部资源和执行环境

三、管理者角色分享

1. 管理者角色的分享
2. 管理者角色体验

聚焦关键，四大使命指方向

一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点

1. 定目标
2. SMART原则让目标制定更科学

二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作

1. 文化引领是带团队的灵魂
2. 无情管理与有情领导
1. 领导和管理都是实现目标的手段
2. 领导是领导人心，管理是管理事务
3. 绝情的制度为团队划红线

三、促协同：人心齐，泰山移

1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 合作和担当让团队更具凝聚力

四、配资源：实现资源产出最大化

1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
2. 四步法轻松获取资源

习惯养成，华丽转身铸成功

一、习惯是身份转换成功的标志

1. 习惯是自发的反应
2. 管理者行为大部分都是习惯驱动

二、从技术走向管理习惯的养成

1. 从小处开始，单点突破
2. 和积极情绪联系在一起
3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯

活动交流，华丽转身激体悟

一、培训活动，映射真实工作状态

二、讨论分享，激发思考和行动

适合对象

新任管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

◆ 简要说明管理者角色的意义和管理者角色的三大关键
◆ 运用逻辑认知模型对管理者角色进行分析，明晰目的，激发使命，指导管理
◆ 掌握管理者四大使命，聚焦管理者关键行为，提升关键能力

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握习惯养成的秘密，让管理习惯融入血液，成就成功的华丽转身
◆ 通过沙盘模拟，体验管理者角色和转变全过程，激发个人行动计划

课程背景与交付信息

作为一名从专业走向管理岗位的新任管理者，您是否经常遇到以下问题

——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01角色转换，追根溯源看本质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02逻辑认知，明晰角色找定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03聚焦关键，四大使命指方向：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04习惯养成，华丽转身铸成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

张瑞丹

银保营销与网点产能提升专家

张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商财富管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级

金融银行保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《华丽转身—管理者角色认知和转换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新任管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 简要说明管理者角色的意义和管理者角色的三大关键；◆ 运用逻辑认知模型对管理者角色进行分析，明晰目的，激发使命，指导管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配