随着国家“东数西算”工程的深入推进和数字经济的高速发展，中国联通作为数字信息基础设施建设的“国家队”和“主力军”，正面临前所未有的机遇与挑战。甘肃联通扎根于这片厚积薄发的土地，在推动全省数字化转型、服务地方经济发展的进程中，肩负着至关重要的使命
管理层、储备干部、绩优骨干
随着国家“东数西算”工程的深入推进和数字经济的高速发展，中国联通作为数字信息基础设施建设的“国家队”和“主力军”，正面临前所未有的机遇与挑战。甘肃联通扎根于这片厚积薄发的土地，在推动全省数字化转型、服务地方经济发展的进程中，肩负着至关重要的使命
课程结合《管理者角色认知》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
2天，12小时
通过系统的理论框架、真实的案例剖析
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
管理层、储备干部、绩优骨干。
明确角色定位 ：厘清管理者在组织中的核心角色（绩效驱动者、团队打造者、文化凝聚者），避免“土皇帝”“传声筒”等常见误区；掌握自我管理方法 ：学会时间管理与优先级规划工具（如四象限法则），提升个人工作效率与抗干扰能力。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
通过系统的理论框架、真实的案例剖析
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
