开篇导引——管理者的觉醒
内容重点
- 1. 破冰与定位
- 活动：管理者现状自评
- 2. 课程框架解读
- 案例：一位卓越管理者的行为切片分析
- 明确六项精进逻辑关系图
管人先管己—卓越管理者的六项精进
管人先管己—卓越管理者的六项精进：目标拆解、团…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
陈少胡 · 管理与领导力赋能专家
课程大纲
协同与引领
内容重点
- 精进四：共情——深度沟通与激励
- 1. 沟通层级的跃迁
- 讲解：事务层→情感层→价值层沟通
- 工具：深度倾听的3F法则
- 角色扮演：如何与消极下属谈心
融会贯通与行动规划
内容重点
- 1. 六项精进闭环整合
- 小组共创：绘制卓越管理者成长地图
- 2. 531行动计划表
- 个人撰写：5个收获→3个应用→1周内1个行动
适合对象
中基层管理者、高潜员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 本课程围绕管理者自我管理核心，通过六项关键能力精进，帮助管理者实现从管人到管己为先的思维转型。课程结合案例…
- 一份清晰的自我定位：摆脱救火队员或超级业务员的角色错位，明确管理者的核心职责与价值所在
- 一套即用的个人管理工具： 掌握时间/能量管理、情绪调节、深度沟通、授权反馈等核心技能的具体方法、话术…
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- 一种解决问题的内部视角：当团队再次出现问题时，你能首先从目标设定、沟通方式、授权节奏等自身维度进行排查与改进，从根本上减少问题复发
- 一个持续精进的启动框架：学会运用复盘技术，将日常挑战转化为个人与团队成长的燃料，形成实践-反思-提升的良性循环
- 一场与同频者的深度碰撞：在与其他管理者的案例研讨和情境模拟中，照见自身盲区，交换实战经验，收获启发与支持
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管人先管己—卓越管理者的六项精进：目标拆解、团…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管人先管己—卓越管理者的六项精进：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈少胡
管理与领导力赋能专家
15年世界500强管理经验，曾任中信银行全国培训经理。擅长将心理学与管理学结合，通过心智领导力与教练技术赋能团队，累计授课超300场，助力多家企业实现业绩显著增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管人先管己—卓越管理者的六项精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、高潜员工。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程围绕管理者自我管理核心，通过六项关键能力精进，帮助管理者实现从管人到管己为先的思维转型。课程结合案例研讨、情境模拟、工具演练等形式，注重实战转化；一份清晰的自我定位：摆脱救火队员或超级业务员的角色错位，明确管理者的核心职责与价值所在。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
