战略驱动与经营破局：管理者战略执行与效能提升

课程大纲

一、战略转型的深层逻辑

一、战略转型的深层逻辑：要点拆解

外部驱动：存量竞争时代的精耕细作与数智化趋势
内部挑战：全国化？本地化？区域化？特色化？内部优势的稀释与重塑
战略规划与经营管理的全景图
上接战略
下接绩效
战略解码
工具：OGSM经营规划模型
Objective（目的）：我们为何而战？（不仅是指标，更是愿景）
Goals（目标）：关键财务与经营指标的科学设定
Strategies（策略）：资源倾斜在哪？（客群选择、产品组合）

一、目标分解的三大维度

一、目标分解的三大维度：要点拆解

时间维度：季、月、周的节律管理（开门红、年中决战等）
空间维度：支行网点、客户经理、线上渠道的覆盖
目标管理的三级体系
组织目标
流程目标
任务目标
资源配置的加减法
财务费用、人力资源、营销配置如何向关键任务集中？
波士顿矩阵：识别明星业务与瘦狗业务，优化支行资源投向

一、破解部门墙：RACI协作模型

一、破解部门墙：RACI协作模型要点拆解

谁负责（R）、谁批准（A）、谁配合（C）、谁知晓（I）
部室：从考核者转变为赋能者
支行：从执行者转变为经营主体

二、跨条线协同的典型场景

二、跨条线协同的典型场景：要点拆解

公私联动：普惠金融客户的个人资产管理管理挖掘
中后台支持：信贷审批流程效率对前台营销的支撑
【典型案例】
【实战研讨】
第四模块：管控与复盘——从计划到执行的闭环管理（1.5小时）
（本模块解决干得好不好的问题，强调过程纠偏。）

一、执行力管理的四要素

一、执行力管理的四要素：要点拆解

关键任务清单：告别忙乱，聚焦核心
过程监控看板：红黄绿灯管理法，识别经营异常点

二、动态复盘：PDCA与AAR（行动后评论）

二、动态复盘：PDCA与AAR（行动后评论）要点拆解

复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
如何开好周经营分析会？（拒绝追责会，开成对策会）
【典型案例】
【管理工具】
执行监控日报/周报模板及纠偏预案表
课程问答与总结

适合对象

中层管理者、部门负责人、业务条线负责人、支行长、储备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略转型的深层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助存量竞争时代的精耕细作与数智化趋势完成一次可复盘的应用演练
输出全国化？本地化？区域化？特色化？内…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在利率市场化收窄、数字化转型迫近及宏观经济波动的多重压力下，银行的竞争已从资源驱动转向管理驱动。中层干部是战略落地的腰部核心。然而，现实中普遍存在：战略目标口号化、经营规划凭经验、部室与支行配合脱节、执行过程平时不烧香，季末乱突击等现象

本课程旨在通过一套科学的系统方法论，帮助管理者将总行战略转化为可落地的经营蓝图，通过资源精细化配置与协同机制，确保经营目标的达成

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、案例分析、引导式研讨、行动学习、工具体验

课程内容重点

01战略转型的深层逻辑

02外部驱动：存量竞争时代的精耕细作与数智化趋势

03内部挑战：全国化？本地化？区域化？特色化？内部优势的稀释与重塑

04战略规划与经营管理的全景图

05上接战略

讲师介绍

杜晶晶

银行数智化管理专家

银行数智化管理专家，15年深耕银行网点转型。作为《5A数智行长™》版权课程发起人，专注提升支行长与运营经理的核心领导力与战略执行力，累计辅导近500家银行，助力网点实现数智化效能跃迁

银行证券期货投资

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略驱动与经营破局：管理者战略执行与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层管理者、部门负责人、业务条线负责人、支行长、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+引导式研讨+行动学习+工具体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配