不得不做的战略选择（为什么要辅导下属）
内容重点
- 互动研讨：各企业为什么都在高薪挖人？人才到底起了什么作用？
- 视频案例：《忙碌的刘经理》——分析不培育下属的惨痛代价
向下赋能：管理者的部属培育与辅导
不得不做的战略选择（为什么要辅导下属）与什么是真正的辅导（如何正确理解辅导）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
什么是真正的辅导（如何正确理解辅导）
内容重点
- 概念厘清：你是监工还是园丁？从园丁培育花朵的过程理解
- 辅导的本质：松土、播种、施肥、修剪、等待绽放
- 痛点共鸣：盘点辅导下属时的花式吐槽及其背后的管理压力感
- 工具导入：《管理者辅导角色自测问卷》——快速定位你的当前段位
纵横实战——场景化应用与疑难杂症突破
内容重点
- 管理者自身的培育辅导力自测，了解自己的功力？
- 辅导老师应该有的正确观念，常踩的坑有哪些？
- 如何根据不同的辅导对象匹配不同的辅导技巧？
- 如何知道你自己与你领导是什么样的领导力风格？
- 如何知道你的下属适合什么样的领导力风格情境？
适合对象
职场各级人员
课程定位与主要问题
《向下赋能：管理者的部属培育与辅导》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 学员反思自己的培育行为,认识管理者培育下属的重要性
- 过程动作更具体：部属培育计划制订的正确方法,掌握不同培育下属的方法
- 下属业务成长的规律与特点分析方法与运用
查看更多收益 收起更多收益
- 学员认识到各种培育方法作用与价值,掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
- 管理要求更清楚：不同阶段员工辅导的应对技巧
- 熟练掌握员工辅导的五大流程,把握辅导中的关键注意事项
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从不得不做的战略选择（为什么要辅导下属）切入，继续校准什么是真正的辅导（如何正确理解辅导）与后续跟进节奏。
课程时间
半天
授课方式
理论讲解、案例分析、工具演练、小组讨论、视频互动、实操演练、情景模拟、现场答疑
课程内容重点
01不得不做的战略选择（为什么要辅导下属）
02什么是真正的辅导（如何正确理解辅导）
03纵横实战——场景化应用与疑难杂症突破
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
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本课程页面围绕《向下赋能：管理者的部属培育与辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场各级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
学员反思自己的培育行为,认识管理者培育下属的重要性；掌握部属培育计划制订的正确方法,掌握不同培育下属的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
