管理者才能的全局思维
一、全局力的定义
- 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
- 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
- 【典型案例】华为HR的万文举报信
- 【要点解析】
- 高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
- 缺少全局力的表现
- 打着为公司、客户等着想的旗号，提意见，却成了组织破窗的人
- 只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合
- 只讲问题，却不给方案，成了问题先生
- 【成果输出】
二、全局力的五大体现
- 及时解决
- 躬身入局
- 取大弃小
- 结论至后
- 思维模型（全局）
- 【职场测评】全局力的五大体现
- 【要点解析】
- 等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失
- 职场流行一句话：公平是讲给弱者说的
- 那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用
三、全局力的基石：立场
- 什么是立场？
- 立场就是统一的价值观！
- 什么是立场执行力？
- 理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解
- 面对职场变化的三个阶段
- 扭曲现实
- 受困现实
- 超越现实
- 【职场测评】当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？
- 【成果输出】
四、全局力的动作：躬身入局
- 管理者要躬身入四个局
- 上级的局
- 下级的局
- 同事的局
- 客户的局
- 【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？
- 【要点解析】
- 辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听
- 专业能力强≠有效贡献高，个人业绩好≠成长潜力大
- 客户不是用来搞定的，而是用来感动的！
五、职场胜任力的三大要素
六、立场文化的三大标准
