开战先定将——择良将而任，定成败之基（谁来带兵，选对将军）
内容重点
- 领导者的核心作用与影响力
- 领导者思维与团队风格的关系
- 鲦鱼效应与将雄将怂的对比
- 领导效能的关键：下属接纳度与意愿力
- 案例：唐僧的领导力解码
凝心聚力：管理者高效团队建设
做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基因（谁来做事…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基因（谁来做事，选对苗子）
内容重点
- 人才选拔的六大环节：识、选、育、用、激、留
- 面试技巧：望闻问切四步法
- 如何识别面霸与真实能力
- 人才分类：从人渣到人财的九类员工
- 案例：《西游记》团队中每个角色的详细分析
对标与诊断——提团队认知，断团队健康（团队摸底，找对标杆）
内容重点
- A：团队认知——从管事到管人
- 管理者的角色误区与日常痛点分析
- 从技术能手到团队领头羊的思维转变
- 管理者时间分配：70%团队赋能，20%协作，10%自我提升
- 团队的定义你怎么理解的呢？
凝心又聚力——破隔阂之壁，炼战友相谊（了解人性，抓好管理）
内容重点
- A：了解人性——人的追求欲望分析
- 人性激励四维度：名、利、权、情
- 三类团建：思想团建、目标团建、生活团建
- 打造团队记忆：符号、甜蜜、记忆
- 案例：保险公司激励体系、团队融合活动设计
适合对象
职场各级人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开战先定将——择良将而任，定成败之…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基…完成一次可复盘的应用演练
- 输出对标与诊断——提团队认知，断团队健…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开战先定将——择良将而任，定成败之基（谁来带兵…，再把做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基因（谁来做事…和对标与诊断——提团队认知，断团队健康（团队摸底…接回日常管理。
课程时间
半天
授课方式
理论讲解、案例分析、工具演练、小组讨论、视频互动、实操演练、情景模拟、现场答疑
课程内容重点
01开战先定将——择良将而任，定成败之基（谁来带兵，选对将军）
02做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基因（谁来做事，选对苗子）
03对标与诊断——提团队认知，断团队健康（团队摸底，找对标杆）
04凝心又聚力——破隔阂之壁，炼战友相谊（了解人性，抓好管理）
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力：管理者高效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场各级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开战先定将——择良将而任，定成败之…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
