管理者团队管理关键行动

课程大纲

踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟

一、从技术走向管理的基本认知

1. 认知技术转身管理的2个关键
（1）思维习惯
（2）行为习惯
【小组讨论】技术人才转身管理者的优势与不足自省
2. 技术转身管理的四大陷阱
（1）留念过去的美好
（2）忽视权限的边界
（3）轻易发表的观点
（4）以为服从的团队
【案例】某企业技术副经理的尴尬

二、从技术走向管理的转身行动

【导入】所有管理回归到原点，我们发现了什么？
4. 个杠杆：帮助我们成功转身的杠杆
（1）心智模式
（2）领导技能
（3）工作理念
（4）时间应用
4. 个自我认知：从4个维度做好自我准备
（1）评估自己的弱点
（2）当心自己的优势
（3）重新开始学习

目标领航：如何跟员工达成目标共识？

内容重点

【导入】上接战略下接目标是从哪里开始的？
1. 企业的经营管理目标从哪里来？
【模型】经营管理金字塔模型
2. 从战略目标到关键任务
【案例】毛主席对解放战争的目标分解

培养下属：识别高潜人才并管理培养

内容重点

【开篇问题】你的团队中有了人才，就能实现高绩效吗？
【导入】人才的ROI是高绩效团的管理的根本
（1）人岗匹配率
（2）人才成长速度
（3）人效比

善于授权：推动团队的成长效能

内容重点

【导入案例】诸葛亮与艾森豪威尔
1. 到底什么是授权，授权的本质是什么？
【关键】很多管理者经常掉进的授权陷阱
【问题1】什么情况要授权，什么情况不需要授权？
【问题2】授权和分权有什么不同？

攻心激励：让员工在团队中自驱前进

内容重点

【数据结论】从11000名90后员工的敬业度调查结果谈起
【调查报告】英特尔90后职场满意度调查报告
【模型】激励体系两个关键因素
1. 激励人的三个基本策略
（1）励人以境

透明沟通：形成团队高效沟通的机制

一、团队开放透明沟通的认知

1. 团的四个重要管理过程的沟通
（1）战略制定和变迁
（2）经营目标和计划的设定
（3）抓过程拿结果的跟踪
（4）员工的绩效评估和反馈
2. 团队开放透明沟通的行为特征：六种行为
【团队评估】我们当前开放沟通处于什么水平？

二、团队开放透明沟通的法则技巧和要诀

1. 团队开放透明沟通的场景要诀
【解读】扫除团队沟通的思维障碍：1组限定式
【测试】一个脑筋急转弯测试题
（1）克服对抗性思维定式
（2）克服局限性思维定势
【工具】六顶思考帽
【场景1】会议是开放沟通的高级表现形式
【问题】你们都开那些会？都怎么开的？
【关键】团队非正式沟通
【案例】阿里巴巴裸心会

三、跨部门沟通的障碍突破

1. 什么是跨部门沟通？
【测评】我们团队协作的障碍突出在哪里？
【模型及解读】团队协作的五大障碍模型
【趣解】跨：跨部门沟通协作的道法
2. 跨部门沟通协作的低效原因分析
（1）组织制度层面
（2）个人配合层面
（3）团队文化层面
【案例】愚蠢的银行
3. 突破跨部门沟通协作障碍的战术

解决问题：团队执行当责的实践

一、最高级的执行力就是要解决问题

1. 团队中将会面临的三类问题
【关键】发现不了问题是最大的问题
【案例】某企业日行20000步的生产经理
（1）三类问题的识别
【案例】这些状态都是什么问题？
（2）三类问题呈现的逻辑
2. 基于问题识别的解决
（1）从结果呈现到解决问题的步骤：5步走
【思考】这五个步骤，最有价值的是哪一个？
【工具1】丰田五问法

二、如何基于未完成问题的当责

【问题】既定的目标未完成，原因有哪些？
【工具1】未完成任务四步汇报法
【工具2】四维执行当责工具

适合对象

企业中基层层管理者

课程定位与主要问题

NEXT537 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

学习从技术走向管理如何转身？
学会如何做任务管理与与员工目标共识？
理解如何对下属的实施培养与监督管理？
学会如何对下属实施授权和激励管理？
管理要求更清楚：如何与团队成员开放透明的沟通？
学习如何高效能的实现跨部门沟通协作？

课程背景与交付信息

拉姆查兰说一个管理者，培养下属与他做出业绩同等重要！

一个团队的管理者，培养下属是他最重要的岗位职能之一，也是管理者管理绩效能够得到明显、快速突现的关键途径之一，一个好的领导应该是一个善于培养人的人，一个能让人相信自己，热爱工作，不断成长的人

作为管理者，在带领人的过程中，都要面对这样一些关键问题：要带着他们往哪里走？别人为什么跟我走？怎样才能让大家资源跟自己走？目标如何设定和管理？如何发现有潜力的员工？如何管理团队，用好授权，做好激励？管理者要思考，如何让团队可持续的发展，不断取得成功，那么构建人才梯队就变得尤其重要

课程时间

3天

授课方式

课程讲授、案例分析、工具演练

课程内容重点

01踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟

02目标领航：如何跟员工达成目标共识？

03培养下属：识别高潜人才并管理培养

04善于授权：推动团队的成长效能

05攻心激励：让员工在团队中自驱前进

06透明沟通：形成团队高效沟通的机制

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

NEXT537 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习从技术走向管理如何转身，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理者团队管理关键行动

课程大纲

踏上管理之旅：从技术大牛到管理菜鸟

目标领航：如何跟员工达成目标共识？

培养下属：识别高潜人才并管理培养

善于授权：推动团队的成长效能

攻心激励：让员工在团队中自驱前进

透明沟通：形成团队高效沟通的机制

解决问题：团队执行当责的实践

适合对象

课程定位与主要问题

核心收益

课程背景与交付信息

课程内容重点

讲师介绍

胡军令

课程差异说明

相关主题入口

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

学习这门课可以获得什么收益？

课程通常安排多长时间？

课程采用什么授课方式？

企业可以基于这门课做定制吗？