针对失效的激励，我们该怎么办？
针对失效的激励，我们该怎么办？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者有效激励团队的六脉神剑
管理者有效激励团队的六脉神剑的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郝洪梅 · 企业人才激励实战专家
课程大纲
员工激励的原理或需求密码是什么？
员工激励的原理或需求密码是什么？要点拆解
- 梳理员工激励的原理或需求密码是什么？的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解员工激励的原理或需求密码是什么？的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出员工激励的原理或需求密码是什么？管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
让激励效果提升的五大原则是什么？
让激励效果提升的五大原则是什么？要点拆解
- 梳理让激励效果提升的五大原则是什么？的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解让激励效果提升的五大原则是什么？的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出让激励效果提升的五大原则是什么？管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
周末加班也开心
周末加班也开心要点拆解
- 梳理周末加班也开心要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解周末加班也开心要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出周末加班也开心要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
李明的个性化激励，让项目大获全胜
李明的个性化激励，让项目大获全胜要点拆解
- 梳理李明的个性化激励，让项目大获全胜的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解李明的个性化激励，让项目大获全胜的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出李明的个性化激励，让项目大获全胜管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解非物质激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值意义
- 了解马斯洛需求原理在激励中的运用逻辑，打开激励的思维认知
- 反馈辅导有抓手：有效激励的五大原则与关键策略
- 学会有效激励团队的六大激励方式和实战方法，成就高效团队
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要胜出并持续发展，离不开有战斗力的团队和充满激情的员工。一说到员工激励，管理者首先想到的往往是晋升或加薪，从而导致员工对薪酬和晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之晋升职位有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，激励效果往往低于预期。究其原因发现，要么激励方式单一、固化，忽视了员工个性差异和需求的多样化；要么重物质激励、轻精神激励，组织缺乏有效激励人心的意识或能力，导致企业给的不是员工想要的。只有管理者们掌握了有效激励员工的策略方法并融入管理中，才能有效破局，成就高效团…
一位优秀的管理者，要能洞察不同员工的不同需求，因人、因时、因场景而异，采取行之有效、多样化的激励策略来激发员工、激活团队。本课程旨在帮助管理者掌握小投入、大回报的六大激励策略和方法，提高管理者的激励水平和效果，从而带领并激发团队持续取得成功
课程时间
1-2天
授课方式
采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式
课程内容重点
01针对失效的激励，我们该怎么办？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02员工激励的原理或需求密码是什么？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03让激励效果提升的五大原则是什么？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04周末加班也开心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郝洪梅
企业人才激励实战专家
曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者有效激励团队的六脉神剑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解非物质激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
