第一章 领会上级意图及接受任务
内容重点
- 接受上级领导任务及要求的六个步骤
- 1. 理解上级领导安排任务的意图及标准（领会会议精神，理解上级出发点）
- 2. 聆听并核对任务
- 3. 确认关键要点
- 4. 明确检核标准
管理人员的思想建设与任务执行
领会上级意图及接受任务先把对象、任务和边界讲清，接受上级领导任务及要求的六个步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第二章 提升管理者的思想意识
内容重点
- 前言：明确定位，辅佐好上级
- 1. 全局思考意识（系统思维）
- （1）何谓全局？
- （2）企业里缺少全局思考意识的问题
- 本位主义，缺乏协同
第三章 接受任务或会议精神后的逻辑思路
内容重点
- 1. 明确任务：任务的目标或者标准是什么，现状如何？
- 2. 分析任务：这项工作是重要紧急的吗？
- 3. 拆解任务：这项工作包含几个重要节点？可以分成哪几个小的问题？
- 4. 分析要素：影响达成任务（重要节点）的要素有哪些？
- 5. 制定措施：针对这些要素我要怎么做？采取什么样的具体措施？
第四章 六个步骤推动接受任务后的坚定执行
内容重点
- 前言：基准管理——管理的基础是基准
- 1. 何谓基准
- 2. 基准管理对管理者的要求
- 3. 基准的含义
- 两大作用：作为管理用，作为评价用
适合对象
公司管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让管理者掌握领导上级意图及接受任务的关键步骤
- 提升管理者认真领会、落实、服从上级领导的要求的五大思想意识
- 让管理者掌握接受任务后的拆解、分析、整理等的逻辑思路
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- 让管理者接受任务后，明确如何分解工作目标，制定计划，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决执行中的问题
- 让管理者掌握推动团队执行任务的六大步骤，打造超强团队执行力
课程背景与交付信息
企业战略一旦制定，需要各个层级坚定不移的执行到位，如果不理解上级的意图，无法将战略转化为部门或团队的工作前景和目标，就不能有效的让战略落地。执行是管理的热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口！互相推诿、不愿承担责任；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学工作方法和工具，执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！
思想有多远才能走多远，作为管理人员，可能无法改变整个组织的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励属下，但理解上级意图并解决贯彻落实到位，是每个管理人员应尽的义务，更是打造自身职业竞争力和职业品牌塑造的需要，态度决定一切，但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图。如果缺乏思想建设方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。与以往课程不同的是，本课程注重企业执行层的思想建设与执行力培训，是道与术的完美结合，不断提升企业的行动力和落实力，打造企业竞争力的核心——王者之剑，所向披靡…
课程时间
1-2天
授课方式
咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战…
课程内容重点
01领会上级意图及接受任务
02接受上级领导任务及要求的六个步骤
03理解上级领导安排任务的意图及标准（领会会议精神，理解上级出发点）
04聆听并核对任务
05确认关键要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《管理人员的思想建设与任务执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者掌握领导上级意图及接受任务的关键步骤；提升管理者认真领会、落实、服从上级领导的要求的五大思想意识。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
