课程总览
内容重点
- 三板斧训战营流程
- 三板斧管理知识大纲
- 建团破冰
管理者腿部三板斧训战营
管理者腿部三板斧训战营不只补概念，更关注《三板斧全景》、《拿结果》-Get result在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
《三板斧全景》
内容重点
- 阿里管理三板斧的前世今生
- 头部、腰部、腿部三板斧大图与详解
- 三板斧核心逻辑（头部定战略、腰部搭系统、腿部拿结果）
- 腿部三板斧核心模块（拿结果、建团队、招聘&解聘）
- 从三板斧看领导力：照镜子、揪头发、闻味道
《拿结果》-Get result
内容重点
- 定目标
- 如何制定有效的目标
- 从战略到部门目标的承接-制定逻辑、目标来源
- 聚焦核心业务指标
- 检验目标的SMART原则
《建团队》-Team building
内容重点
- 团队文化
- 如何在团队中造土壤，带出味道-仪式感、故事化、可视化
- 如何通过团队活动，增强凝聚力-搭场子与解心结
- 工具：团队凝聚力日历
- 任务：设计部门季度团建方案（预算人均500元内）
《招聘&解聘》-Hire&Fire
内容重点
- 1. 招才选将
- （1）如何确定人才标准与人才画像
- 价值观与文化适配
- 岗位核心能力矩
- 工具：岗位核心能力矩阵（技能、潜力、经验三维度）、人才盘点九宫格
适合对象
企业中层管理者、迈向高绩效管理者、高发展型团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理能力飞跃：快速掌握阿里巴巴实战管理精髓，提升个人及团队管理能力
- 团队凝聚力增强：明确用人规则，促进沟通反馈，打造高效协作的核心团队
- 目标导向明确：设定并追踪目标，确保团队行动一致，高效达成业务成果
- 结果驱动优化：强化绩效评估与复盘，以结果为导向，不断优化管理过程
课程背景与交付信息
在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的管理三板斧成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但三板斧工作坊（后升级为侠客行工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。三板斧的核心在…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01《三板斧全景》
02《拿结果》-Get result
03《建团队》-Team building
04《招聘&解聘》-Hire&Fire
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者腿部三板斧训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、迈向高绩效管理者、高发展型团队。
学习这门课可以获得什么收益？
管理能力飞跃：快速掌握阿里巴巴实战管理精髓，提升个人及团队管理能力；团队凝聚力增强：明确用人规则，促进沟通反馈，打造高效协作的核心团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
