第一章 以成果为导向的执行
内容重点
- 正确认识成果
- 2. 员工的底线——提供成果
- 3. 成果的衡量依据——有价值
- 4. 思考
- 个人的工作成果是什么？
管理者的“三力”修炼—行动力、协同力、学习力
管理者的“三力”修炼—行动力、协同力、学习力（…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第二章 六个步骤打造团队行动力
内容重点
- 【一】目标为王
- 1. 目标来源
- 2. 目标分解
- （1）目标分解的原则
- （2）如何分解目标（公司目标——部门目标——个人目标）
第二部分：协同力—团队沟通与协作
内容重点
- 前言：认识团队与团队协作
第一章 改善团队协作中的思维意识
内容重点
- 1. 全局思考意识
- （1）何谓全局？
- （2）建立系统思维：从全局角度看待问题
- （3）升级问题视角：从更高一级的视角看待团队协作
- 2. 积极主动意识
第二章 开启知己解彼的高情商沟通
内容重点
- 1. 沟通影响三要素
- 2. 高情商沟通的五项能力
- 觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪及变化
- 觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的情绪及情感需求
- 自我调适——调适自我行为风格，调适自我的情绪
第三章 提升团队协作的共情沟通能力
内容重点
- 聆听的三个层次
- 第一层次：以自我为中心
- 第二层次：以对方为中心——换位思考
- 第三层次：深度倾听——3R倾听法
- 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求
第四章 推进团队沟通与协作
内容重点
- 1. 影响团队沟通协作的五大关键
- 心态意识
- 沟通技巧
- 资源配置
- 流程职责
第一章 认识学习力
内容重点
- 1. 学习力就是竞争力
- 2. 学习改善认知
- 3. 学习力三要素
- 4. 学习的三重门
- 觉察学习
第二章 卓越管理者的自我学习成长
内容重点
- 有目的的刻意学习
- 学习转化四步骤
- 结构化思维提升个人思考力
- 建立管理者个人知识技能体系
- 学习的有效途径——高效学习的六大方法
第三章 推动组织学习成长
内容重点
- 1. 行动学习推动团队创新
- 2. 从培训到培养——五大方法推动团队成员成长
- 挑战与实践
- 培训他人
- 导师制
适合对象
管理者、骨干员工等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提高管理者的目标制定、计划、时间、执行、控制等管理能力，六步打造团队行动力，进而提升团队整体效率
- 让管理者改善团队沟通协作的思维意识
- 提升团队沟通能力，推动团队协作，让管理者掌握良好的沟通协作的方法与工具
查看更多收益 收起更多收益
- 设立团队协作的常见情境，让学员根据案例和情境解决团队沟通协作中的实际问题
- 让管理者了解学习力的重要性，通过学习，提升个人能力，推动组织学习，从而提升职业素质，提升团队工作绩效
- 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
课程背景与交付信息
《管理者的三力修炼—行动力、协同力、学习力（2天调整）》面向管理者、骨干员工等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%、实战演练与分享40% 【授课课…
课程内容重点
01管理者的“三力”修炼—行动力、协同力、学习力（2天调整）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《管理者的“三力”修炼—行动力、协同力、学习力（2天调整）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
提高管理者的目标制定、计划、时间、执行、控制等管理能力，六步打造团队行动力，进而提升团队整体效率；让管理者改善团队沟通协作的思维意识。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
