课程总览
一、现状扫描：保险管理者的激情陷阱
（一）案例导入：张总监的中年危机
（二）概念重构：定义事业合伙人
- 1. 知识点：区分职业经理人与事业合伙人的四大维度
- 2. 方法论：事业合伙人画像三步法
- 第一步：心态重塑——问自己如果这是我的公司，我会怎么做？
- 第二步：责任升级——从我对指标负责到我对团队成长和市场价值负责
- 第三步：关系重构——将公司-我的关系视为平台-经营者的协同关系
（三）诊断
- 工具：个人激情温度计
- 单元二：溯源——重启内在引擎，构建事业合伙人的激情动力系统
一、理论基石：自我决定理论下的内驱力激活
（一）核心知识点：三大心理需求
- 1. 自主感：渴望对工作内容、方法、节奏有掌控权
- 2. 胜任感：渴望在挑战中获得成长，体验精通与成就
- 3. 归属感：渴望与团队、公司、客户建立有意义的连接
（二）案例剖析：李经理的二次创业
- 1. 案例呈现
- 2. 解读答案
（三）方法论：激情重启三步走
- 第一步：挖掘自主空间
- 第二步：设计胜任挑战
一、战略同频：将公司目标转化为团队承诺
（一）核心知识点：目标同频的四个层次
- 1. 知晓：知道公司在做什么
- 2. 理解：理解公司为什么这么做
- 3. 认同：从内心深处相信这是正确的方向
- 4. 承诺：愿意投入资源，并带动团队为之全力以赴
（二）案例研讨：王总的新业务推进
- 1. 案例呈现
- 2. 小组研讨
（三）方法论：战略解码与团队承诺四步法
- 第一步：战略翻译
二、激情传导：从点燃自己到照亮团队
（一）核心知识点：激情传导的障碍与桥梁
- 1. 常见障碍
- 管理者认为激情是下属自己的事
- 只下达任务，不解读意义
- 只关注结果，不赋能过程
- 2. 关键桥梁
- 愿景描绘
- 有效授权
- 及时反馈
- 共同庆祝
一、个人行动承诺
（一）工具讲解：《事业合伙人行动承诺书》结构
