课程总览
三、培育经营者思维，构建经营型组织
- 1. 数据分析提升数字化决策能力（3小时）
- 三大财务报表的初步认知
- 独创的非常六加一财务分析模型
- 案例：财务分析如何助力企业经营决策
- 财务分析如何助力构建企业经营的核心能力
- 盈利能力分析
- 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
- 资产盈利能力指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
- 资本盈利能力指标：所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率
- 营运能力分析
从管理者到经营者
三大财务报表的初步认知需要接到岗位场景，培育经营者思维，构建经营型组织和独创的非常六加一财务分析模型会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型
- 培育核心团队的经营者思维，从职能专家当中选拔经营者
- 商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
- 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题
课程背景与交付信息
国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的策略调整
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培育经营者思维，构建经营型组织
02三大财务报表的初步认知
03独创的非常六加一财务分析模型
04盈利能力分析
05营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《从管理者到经营者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为进行战略定位，应对新时代的战略转型；培育核心团队的经营者思维，从职能专家当中选拔经营者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
