课程总览
一、导论
- 1. 欧文堡训练基地的启发
- 2. 围棋中的管理哲学
- 3. 课程背景框架及人物关系
- 4. 课程竞赛（冲段）规则
成为管理高手-锻造九段经理人
成为管理高手-锻造九段经理人的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨冬敏 · 财务分析及业财融合专家
课程大纲
管理者角色认知篇
内容重点
- 1. 组织智慧和组织健康
- 2. 管理者的核心角色定位
- 3. 不同层级与不同阶段的身份认知
- 案例思考：商界领袖的驭心大法
- 4. 管理者决策五个层级
向上管理
内容重点
- 情景1：如何面对挑毛病的上司
- 为什么管理上级会成为问题
- 从人格特质的角度看上司的不同
- 情景2：如何面对外行的上司
- 为什么会存在视线障碍
协同管理
内容重点
- 情景6：如何面对内外部客户的重大客诉
- 处理投诉的流程
- 案例思考：海底捞的做法
- 势孤取和- 化被动为主动
- 案例思考：范蠡贩马
向下管理
内容重点
- 情景9：如何表扬激励部属
- 投其所好
- 两害相权取其轻
- 手中的王牌
- 情景10：如何帮助部属设定目标
适合对象
企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：情景沙盘教学可以真实感受工作现场遇到的挑战与问题
- 管理知识点与实用工具高度融合在道法术器之中
- 上中下层级的角色扮演让思想得以碰撞
- 上下策的选择与复盘提升管理的自我认知
- 润物无声的围棋弈诀之理让学员学起来有意思，用起来更方便
课程背景与交付信息
每位管理者都不可避免的要与同事打交道，其中不外乎上级、下级、平级等三个层面，这些关系的恰当处理能力，将有助你高效快乐的工作
BD集团下属的互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，又让高守谭方寸大乱……
在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的问题
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例分析、互动讨论、沙盘演练、翻转课堂
课程内容重点
01管理者角色认知篇
02向上管理
03协同管理
04向下管理
讲师介绍
杨冬敏
财务分析及业财融合专家
前美企财务总监/总经理，38年实战经验，专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策，提升非财管理思维，累计培训150+场，助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成为管理高手-锻造九段经理人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过情景沙盘教学可以真实感受工作现场遇到的挑战与问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动讨论+沙盘演练+翻转课堂，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
