发现你的管理风格:破解人际互动密码,成为高效经理人Final

你的认知模式解析会打开第一轮讨论,如何管理自己与他人与成为高效的管理者负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入
  • 案例分享:如何以对方接受的方式与其互动?
  • 思考:关于人际互动——你需要与谁加深互动?
  • 管理者实现高效能的四步骤

你的认知模式解析

内容重点
  • 体验活动:认知模式——你和别人看待世界的视角是不同的
  • 人类认知逻辑7步阶梯
  • 看图
  • 自我认知的四项重要功能
  • 提升自我认知的七种行为训练

发现你的管理风格

内容重点
  • 人际风格测试:《DISC人际风格测试表》
  • DISC与常见的性格色彩、PDP动物性格测试的联系
  • 人类行为多样性与 DISC 模型介绍:感受与行为表现
  • D(支配型): 直接、果断
  • I(影响型):乐观、开朗

如何管理自己与他人

内容重点
  • 解读四维风格管理者
  • D型领导风格:决策力与执行力
  • I 型领导风格:沟通与影响力
  • S型领导风格:团队建设与合作
  • C型领导风格:分析与解决问题的能力

成为高效的管理者

内容重点
  • 案例研讨:为什么团队管理出现了问题?
  • 1. 工作中如何有效授权?
  • 视频案例:为什么要授权?
  • 授权的四大作用
  • 管理者为什么不愿意授权?

管理不同风格的组织

内容重点
  • 理解组织风格:管理情境内容三角形
  • 影响组织风格的关键要素
  • 解读不同类型组织特征
  • D型组织:竞争激烈、积极进取
  • I 型组织:富有激情、鼓励创意

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 提升自我认知:更好地了解自己的行为风格,优点和局限,有针对地进行自我提升
  • 提高决策质量:考虑团队成员行为风格对决策的影响,做出更全面、合理的决策
  • 改善团队氛围:减少团队内部摩擦,营造积极、和谐的工作氛围,增强团队凝聚力
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  • 提升管理灵活性:面对不同风格的下属灵活切换管理方式,增强管理的适应性
  • 构建高效协作模式:促进团队成员之间形成互补的协作模式,发挥各种 风格的优势,提升团队整体效能
  • 提升组织文化适应性:确保管理者的管理风格与组织文化相适应,同时帮助员工更好地融入组织文化

课程背景与交付信息

面临今天复杂且快速多变的商业环境挑战,管理者们发现,在工作中即使我们已经系统学习了众多管理工具、方法,有时候却依然屡屡遭遇困境。手中的钥匙虽多,却难以真正开启成功之门。其中一个重要原因,这些管理工具或方法往往侧重于任务本身的计划、分配、执行与监督流程,而忽略了人际互动的复杂性和重要性。团队成员由不同性格、价值观和行为模式的个体组成,掌握高效的人际互动技巧,以激发团队的潜能,推动组织的持续创新与发展。修炼知人善用的高情商管理能力早已成为今天管理成功的重中之重

DISC 作为一种被广泛认可且极具实用价值的人际风格分析工具,为管理者提供了一个更有效的管理视角。它帮助管理者深入洞察个体在行为表现、沟通方式、决策偏好以及应对压力等方面的独特风格倾向,无论是具有强烈支配欲、目标导向的 D 型员工,还是善于社交、富有感染力的 I 型员工,亦或是稳健可靠、注重和谐的 S 型员工以及严谨细致、追求精准的 C 型员工,都能够找到适应其风格的管理手段

《发现你的管理风格 —— 破解人际互动密码,成为高效经理人》课程,以DISC人际风格为工具载体,助力管理者破解人际互动密码,打开知人善用的大门。通过精准识别团队成员的工作风格,进而全面提升自身在人际互动、影响力、团队打造、决策制定以及组织协调等多方面的能力,最终提升整个团队和组织的卓越绩效水平

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你的认知模式解析
02如何管理自己与他人
03成为高效的管理者
04管理不同风格的组织

讲师介绍

王洪涛 讲师头像

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛,AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验,擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人,主导近30个大型项目,持有AMA、DDI等多项国际认证,致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《发现你的管理风格:破解人际互动密码,成为高效经理人Final》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升自我认知:更好地了解自己的行为风格,优点和局限,有针对地进行自我提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配