第一部分：开场白及导入
内容重点
- 导入主题
- 热身游戏
- 从沙盘到罗盘
- 介绍情景教学
- 课程逻辑图讲解
九段经理人
开场白及导入需要明确判断口径，管理者角色定位负责组织练习，向上管理用于课后复盘
授课讲师：
徐伟 · 企业管理沙盘培训专家
课程大纲
第二部分：管理者角色定位
内容重点
- 管理系统
- 团队角色划分
- 经理人的角色定位
- 围棋九段介绍
- 决策的五个层次
第三部分：向上管理
内容重点
- 情景一：如何面对挑毛病的上司？
- 描述实现障碍，从人格特性的角度看上司的不同
- 情景二：如何面对外行上司？
- 服从维度的落地讲解
- 情景三：如何面对亲历亲为的上司？
第四部分：管理协同
内容重点
- 情景六：如何面对（内外部）客户的重大投诉？
- 情景七：如何让同事配合工作？
- 协同管理的组织逻辑
- 范蠡贩马的案例解析
- 情景八：如何避免相互扯皮、推诿？
第五部分：管理团队
内容重点
- 政委的驭心及管理脚本的解读
- 情景九：如何表扬、激励部署？
- 激励有策略，正向激励解析，负向激励解读，激励方法匹配需求
- 情景十：如何帮助部署设定目标？
- 区分目标与目的的不同，五步法达成目标
第五部分：课程总结
内容重点
- 知识点回顾、小游戏
- 终极复盘
适合对象
现任管理者、新晋管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 使企业现有经理人快速转变观念，认识到职业化的价值塑造在的重要性
- 了解经理人的角色与职责，避免角色误区
- 提升经理人职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用
- 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧
- 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术
- 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法
课程背景与交付信息
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平，所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效，保证企业可持续发展的重要举措
企业经理人，原来只要管好自己，现在要领导好一支队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、领导下级；所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效，而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效！
本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面，阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当经理人的角色定位，认识并分析自己的性格优劣势；掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法，努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人
课程时间
1-2天
授课方式
情景代入、小组讨论、案例分析、讲授式、沉浸式游戏、视频分享；通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；根据教学目标和训前需求…
课程内容重点
01开场白及导入
02管理者角色定位
03向上管理
04管理团队
05课程总结
讲师介绍
徐伟
企业管理沙盘培训专家
徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《九段经理人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
现任管理者、新晋管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
使企业现有经理人快速转变观念，认识到职业化的价值塑造在的重要性；了解经理人的角色与职责，避免角色误区。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享 2. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性； 3. 根据教学目标和训前需求…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
