课程总览
内容重点
- 高定位的管理角色认知
MTP管理者核心技能提升3天
高定位的管理角色认知之后继续拆到常见的角色错位和民意代表-感情用事缺乏原则，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
企业管理者。 课程形式：线下课堂学习（不包括线上），采用讲授—演练—分享—点评—改进训练法，综合运用知识讲授、案例示范、场景练习、角色模拟、小组研讨、互动分享等各类引导启发手段
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解常见的管理角色错位，从而更好的做好定位，发挥管理者的作用
- 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平
- 学会发现及分析问题的思路、方法和策略；掌握问题解决的方法和步骤
查看更多收益 收起更多收益
- 学员能够看清问题、剥离现象、分析核心、寻找方案、最终解决问题
- 训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧
- 过程动作更具体：与不同风格的对象如何沟通，提升在工作情境下的沟通品质
课程背景与交付信息
一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育，MTP课程可以缩短管理者的成长周期，减少失误，提高效率，加速成长
大部分管理者原来都是自己部门的业务精英，个人业绩出众。然而，管理职位上遭遇的种种新困境，往往让他们手足无措。如何才能让管理者突破困境，提升自己的管理能力，达到企业的预期呢？
管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人、团队、跨部门、公司的业务目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，管理者的管理能力直接影响企业的战斗力
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高定位的管理角色认知
02常见的角色错位
03民意代表-感情用事缺乏原则
04劳动模范-事必躬亲缺乏激励
05做好下级的角色
课程大纲
常见的角色错位
内容重点
- 民意代表-感情用事缺乏原则
- 庄园地主-言行粗暴缺乏关怀
- 劳动模范-事必躬亲缺乏激励
做好下级的角色
内容重点
- 坚决执行-永远相信决策正确
- 承上启下-永远实现上级意图
做好上级的角色
内容重点
- 育人为先-做好教练提升技能
- 聚焦目标-抓住关键精准发力
做好平级的角色
内容重点
- 纵横捭阖-换位思考大局为重
- 高水准的问题分析解决
系统状况评估
内容重点
- 分类结构-全面查明具体问题
- 优先次序-评估排出轻重缓急
深入问题分析
内容重点
- 了解详情-准确定义描述问题
- 持续发问-多层识别可能原因
- 找出根源-确认针对真正原因
理性方案决策
内容重点
- 全面考虑-团队产生选择方案
- 兼听则明-多维作出最终决策
- 高品质的管理沟通技巧
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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