战略转型与经营者思维重塑一、公司战略与价值增长逻辑
二、经营能力模型与自我诊断
- 训战课题导入：选定业务课题，明确实战目标
经理人经营能力跃进培训课程
经营算账——财务思维与业务决策需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
课程大纲
经营算账——财务思维与业务决策一、读懂经营数字的语言
二、业务决策的财务分析工具
- 本量利分析与盈亏平衡点测算1.1 案例：某物流线路是否应该保留？
- 投资回报分析（ROI、IRR、NPV）2.1 实战
- 演练：新设备投资决策模拟
- 【案例与分析】亏本的运输线路是否应该关闭？
- 案例详述： 一条偏远地区的运输线路，单独核算一直处于亏损状态
- 案例分析： 指导学员运用本量利模型，分析该线路的固定成本与变动成本构成。同时，引入战略价值和网络效应概念，讨论该线路对于维护核心客户、完善全国网络的价值。最终得出基于财务数据和战略…
数据决策——从数据到洞见一、数据驱动业务的基本逻辑
二、数据建模与业务预测
- 销售预测与库存预警模型1.1 实战模拟：构建简易需求预测工具
- 数据决策文化构建：从经验主义到数据说话
- 【案例与分析】双十一仓库备货预测：如何平衡断货与库存积压风险？
- 案例分析： 演示如何利用历史销售数据、增长率、品类趋势等，构建一个简化的预测模型。学员将动手计算安全库存水平，理解服务水平与库存成本之间的权衡，做出数据支持的备货决策
流程精益化——运营效率提升实战一、流程思维与价值流分析
二、流程优化与变革推动
- 变革阻力识别与团队引导技巧
- 【案例与分析】断指再造：某项目交付流程的敏捷化变革
- 案例分析： 展示如何运用DMAIC方法论，定义问题（交付周期长）、测量各阶段耗时、分析根本原因（部门墙、过度审批）、实施改进（建立跨职能团队、推行并联审批电子流）、建立控制机制。重…
经营者领导力与团队赋能一、从管理到经营：领导力升级
二、跨部门协同与资源整合
- 打破部门墙：推动协同创值机制1.1 实战沙盘：模拟公司经营决策会
课题复盘与经营实战汇报一、课题成果打磨与复盘
二、结业汇报与评审
- 学员课题成果展示1.1 评委点评与认证建议
- 训后行动规划与能力发展路径图
- 案例分析： 详细展示该课题从问题定义、数据分析（闲时时段与资源量化）、方案构思（承接外部包裹分拣、为周边商户提供存储服务）、财务测算（投入产出分析）到最终试点实施的全过程。以此为范…
适合对象
项目经理、仓库经理、运输经理等各部门经理及核心业务骨干
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 处置动作更具体：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 留痕复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
随着公司战略从规模扩张转向价值增长，核心管理层的角色亟需从职能管事者向价值经营者转变。本项目以训战一体为核心模式，聚焦经营算账、数据决策、流程精益等关键能力，系统提升经理人的经营思维与实战能力，支撑公司可持续领军梯队的锻造与战略落地
为驱动公司从规模扩张向 价值增长 的战略转型，解决核心管理层的关键能力瓶颈，推动其角色由 职能管事者 向 价值经营者 根本性跃迁，特开展本次培训
课酬收益
课程时间
6天
授课方式
训战结合：讲授、 案例研讨、 数据模拟、 流程沙盘、 课题实战、 复盘辅导成果输出：每位学员带着实际业务课题参训，结业时输出改善方案
课程内容重点
01战略转型与经营者思维重塑
02经营算账——财务思维与业务决策
03流程精益化——运营效率提升实战
04经营者领导力与团队赋能
讲师介绍
孙莉莉
财税合规与风控体系建设专家
哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经理人经营能力跃进培训课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、仓库经理、运输经理等各部门经理及核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用训战结合：讲授 + 案例研讨 + 数据模拟 + 流程沙盘 + 课题实战 + 复盘辅导成果输出：每位学员带着实际业务课题参训，结业时输出改善方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
